北京采購(gòu)流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解我們目前供應(yīng)商采購(gòu)管理面臨的重大挑戰(zhàn)；2.掌握新時(shí)期的采購(gòu)流程，了解其中流程的關(guān)鍵所在；3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，提高供應(yīng)商的績(jī)效；4.針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；5.如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商；6.如......

采購(gòu)流程優(yōu)化及采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估與管理 北京：2025年08月02日

第一部分 基于新時(shí)期的采購(gòu)流程1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財(cái)務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年08月22日

一、管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)概念及風(fēng)險(xiǎn)管理體系/流程1風(fēng)險(xiǎn)的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好2風(fēng)險(xiǎn)不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理周期3.1識(shí)別：識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源從方位角度：來(lái)著內(nèi)部的采購(gòu)部及友鄰部門、外部不同組織的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購(gòu)運(yùn)作方面、財(cái)務(wù)和合規(guī)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分類制作風(fēng)險(xiǎn)登記簿3.2量......

采購(gòu)流程優(yōu)化管理 青島：2025年09月26日

1.了解采購(gòu)的基本職能和分工架構(gòu)2.了解流程設(shè)計(jì)與管理在采購(gòu)管理中的角色和實(shí)施次序3.了解流程管理的內(nèi)容4.掌握設(shè)計(jì)流程的步驟和方法5.掌握繪制和編寫流程文件的內(nèi)容和工具6.掌握衡量流程績(jī)效的方法7.掌握流程優(yōu)化與再造的步驟和方法8.了解IT系統(tǒng)對(duì)流程的影響9.了解采購(gòu)常用的IT系統(tǒng)的構(gòu)建方式培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2025年07月23日

課程從企業(yè)普遍面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)案例講解、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、個(gè)案練習(xí)著手，幫助學(xué)員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說(shuō)明書在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應(yīng)用。課程對(duì)象職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說(shuō)明中存在的典型問(wèn)......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S/6S項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見(jiàn)；車間現(xiàn)場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問(wèn)題，唯有扎實(shí)推行5S/6S體系，......