北京工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年08月06日

“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2025年07月18日

人力資源管理者、部門管理者課程收益本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內(nèi)各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內(nèi)部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現(xiàn)。課程大綱:課程導入與破冰&bull......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2025年08月14日

" 企業(yè)管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業(yè)運作的流暢性以及效率。如何因應企業(yè)的外在環(huán)境變化以及內(nèi)部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業(yè)的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練 北京：2025年08月21日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......

研發(fā)人才加速培養(yǎng)機制 上海：2025年08月01日

本課程適合于研發(fā)體系的各級管理者及CEO和HR，包括但不限于：CEO、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、總工、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、資源池后備干部等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。課程大綱：一、研發(fā)人才與人才隊伍建設的困惑和難題（0.5小時）1.研發(fā)人的才困惑1.1研發(fā)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2研發(fā)為何&l......