北京管理體系培訓(xùn)

北京管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)運(yùn)資金管理體系創(chuàng)新北京：2025年07月15日

【體系創(chuàng)新】摒棄傳統(tǒng)資金管理理念，實(shí)現(xiàn)資金管理體系化【全局視野】從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓資金管理滲透各環(huán)節(jié)【效率提升】全局視角，讓營(yíng)運(yùn)管理落到實(shí)處，杜絕無(wú)效作業(yè)【業(yè)務(wù)賦能】營(yíng)運(yùn)資金管理與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程對(duì)象：01 CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān) 02 財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 03 司庫(kù)、資金管理人員 04 其......

環(huán)境管理體系（ISO14001:2015）內(nèi)審員北京：2025年07月16日

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核人員企業(yè)環(huán)境管理體系管理人員企業(yè)管理人員希望學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系的專業(yè)人士課程大綱第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過(guò)程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析（Stand......

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) 北京：2025年07月18日

追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者；集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門(mén)、IT或管理層成員；關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員；致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者課程特色:國(guó)際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；國(guó)際知名企業(yè)案例分享—&......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班北京：2025年07月22日

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)......

行政工作管理能力提升演練上海：2025年08月13日

模塊一：企業(yè)行政工作職業(yè)特征1.行政工作職業(yè)價(jià)值和作用。2.企業(yè)行政工作的基本特征。3.行政人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容。4.行政人員的自我角色定位。5.優(yōu)秀行政人員的八大勝任特征。模塊二：企業(yè)行政人員商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造1.個(gè)人形象塑造及禮儀：儀容禮儀規(guī)范。?著裝的TPO原則。?女士著裝的要點(diǎn)、化妝的禮儀。?男士著裝的......

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案北京：2025年08月23日

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的功能性（滲漏、開(kāi)裂）、觀感性（空間尺寸偏差、成品保護(hù)）等引起業(yè)主投訴的常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、材料、施工工藝控制等角度，系統(tǒng)地分析、總結(jié)產(chǎn)生上述工程質(zhì)量問(wèn)題的各種技術(shù)環(huán)節(jié)方面的缺陷原因。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序（基礎(chǔ)→主體結(jié)......