北京個(gè)人所得稅培訓(xùn)公開(kāi)課

外籍/外派人士、企業(yè)高管（含中國(guó)籍）個(gè)人所得稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年07月17日

導(dǎo)言：案例1：某股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，低于所有者權(quán)益，稅務(wù)機(jī)關(guān)最終是怎樣確認(rèn)繳納個(gè)人所得稅的，必須調(diào)整嗎？什么情況下不用調(diào)整？怎樣操作？案例2：最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)個(gè)人費(fèi)用處理、涉稅分析及“買(mǎi)一贈(zèng)一”政策分享案例3：“營(yíng)改征”背景下的個(gè)人所得稅籌劃案例分享及籌劃空間分享模塊一：201......

企業(yè)高管（含港澳臺(tái)人士）、外籍、外派人士個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅收籌劃 北京：2025年08月14日

1、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理2、HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員課程大綱模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國(guó)內(nèi)避稅地個(gè)人所得稅籌劃二、境外支付工資個(gè)人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個(gè)稅籌劃1、通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)退保籌劃2、通過(guò)海外避稅地公司籌劃3、通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過(guò)境內(nèi)避稅地籌......

外籍人士及企業(yè)高管、高收入人群的個(gè)人所得稅籌劃管理及CRS應(yīng)對(duì)策略專(zhuān)題精講 上海：2025年08月06日

第一模塊：個(gè)人所得稅稽查與征管改革的新動(dòng)向一、新個(gè)稅法稅改，個(gè)人所得稅的必須注意的基本概念風(fēng)險(xiǎn)解析1、居民個(gè)人與非居民個(gè)人的認(rèn)定規(guī)則2、實(shí)行綜合征稅，調(diào)整稅率結(jié)構(gòu)、年度申報(bào)3、提高綜合所得基本減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)附加扣除二、金稅三期下，個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)1、幾種不規(guī)范的工資申報(bào)情形2、會(huì)計(jì)想在工資上做手腳......

企業(yè)高管（含港澳臺(tái)人士）、外籍、外派人士個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅收籌劃 上海：2025年08月20日

模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國(guó)內(nèi)避稅地個(gè)人所得稅籌劃二、境外支付工資個(gè)人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個(gè)稅籌劃1、通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)退保籌劃2、通過(guò)海外避稅地公司籌劃3、通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過(guò)境內(nèi)避稅地籌劃風(fēng)險(xiǎn)四、18大之后個(gè)人所得稅最新政策及改革趨勢(shì)綜論五、年度至今頒布的個(gè)人所得稅最新政策及影響1......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存策略 廣州：2025年08月06日

本課程適合希望提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的職業(yè)人士，比如倉(cāng)管經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及其他相關(guān)職業(yè)人士課程提綱：【第一天上午】一、當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？1、老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？2、誰(shuí)是我們的“客戶”？3、“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有......

中層管理者必修的5堂課 上海：2025年08月21日

模塊一：管理的認(rèn)知—掌握核心理念，實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一化本節(jié)：主要解決管理究竟是什么的問(wèn)題，如定義、角色的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。1、常見(jiàn)管理的三種定義管人理事：該定義的不完整性胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性管理的5項(xiàng)職能：該定義的核心2、哈佛大學(xué)管理的定義案例分析：劉邦為什么能成功？借力等于整合資源：資源整合的三大要求......