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供應(yīng)管理核心 北京:2025年09月19日
此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱:尋源1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計(jì)劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛......
新數(shù)智化招投標(biāo)全流程與中標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升 北京:2025年09月20日
1.最新政策法規(guī)動(dòng)態(tài)追蹤與合規(guī)響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化;2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)植入知曉中標(biāo)背后的思維與路徑;3.深入剖析招標(biāo)需求利用政策優(yōu)化控標(biāo)體系從而提升中標(biāo)率;4.AI智能工具在標(biāo)書編制與流程優(yōu)化中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與解析;5.掌握滿分標(biāo)書制作的新方法,吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路;6.學(xué)會(huì)寫質(zhì)疑函,關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻盤。培訓(xùn)對(duì)象投標(biāo)單位(負(fù)責(zé)公......
戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化 北京:2025年09月23日
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購 2. 采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4. 采購部門是如何分工的?4.Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么?Commodity的概念?5.直接采購與間接采購有什么區(qū)別? 6. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架......
供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用—王為人老師 北京:2025年09月24日
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)化程度也越來越高,供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn),由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量,因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,本課程......
如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng):采購組織、流程與IT 深圳:2025年10月24日
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。課程大綱導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一.采購組織設(shè)計(jì)1、采購......
薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州:2025年11月16日
認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參......