北京采購物流培訓公開課

品類管理與支出分析 北京：2025年07月18日

在沒有標準的品類流程前提下，通過講師的跨界經驗整理出一套切實可行的邏輯結構，便于學員理解和掌握；由幾次遞進的小練習，最終進行現場實操，幫助學員體會品類管理的方法和戰(zhàn)略制定；了解何謂品類管理：發(fā)展和底層邏輯；熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎、4大支柱和STP方法；通過實際的舉例示范，理解一些品類管理的模板或報告的實際......

企業(yè)招投標與合同管理 北京：2025年07月19日

1.招投標基本框架概述招投標的歷史演進和意義采購尋源所遵循的主要步驟影響供應商獲取與選擇的主要維度如何選擇適當的采購策略日常、杠桿、瓶頸和關鍵項目的尋源方法2.招投標相關法律規(guī)范國際和國內招投標相關法律簡介招投標法及實施條例解讀和應用招投標中的注意事項實戰(zhàn)經驗分享及案例分析3.招標流程及關鍵控制點采購招標的流程概述如何......

采購高級經理人的九項技能修煉【特價】 北京：2025年07月21日

企業(yè)經營成果的好與壞，關鍵有兩點：戰(zhàn)略對頭與管理得法；戰(zhàn)略方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現戰(zhàn)略目標的重要保證。伴隨著采購供應鏈管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購、供應鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經營/集團化運營）企業(yè)類型不同（央/國企、外資、民營）行業(yè)不同（采購供應鏈、信息化發(fā)展......

供應商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關系管理 北京：2025年07月24日

基礎篇：如何做好供應商管理？1.采購職能與供應鏈管理的關系（SCOR模型）2.什么是采購職能的核心職責？（六大職責）3.不同組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異？4.不同職能對于供應商要求的差異有哪些？5.要做好供應商管理，必須具備哪些核心能力？6.什么是全生命周期的供應商管理？7.企業(yè)供應資源庫應該具備哪些不同級別......

組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系建設 深圳：2025年07月25日

導論：1、VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟2、不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作第一節(jié) 組織發(fā)展全景圖1.組織發(fā)展的階段與特點2.如何設計組織發(fā)展1)組織形態(tài)演變規(guī)律2)組織設計實踐難題解析3.組織發(fā)展診斷方法1）組織診斷的工具與模型4.如何進行組織變革【案例】：阿里的組織能力建設第二節(jié) “七定......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財務報表分析與風險防范 廣州：2025年08月28日

總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、成本經理、財務分析人員等；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；會計師事務所、稅務師事務所負責人，財務管理相關教學科研人員等。課程大綱一、宏觀經濟趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當前我國宏觀經濟運行形勢分析當前經濟運行存在的主要問題經濟新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財務報表分析框......