北京倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送 北京：2025年07月18日

一 倉(cāng)庫(kù)職能管理1 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別2 物料倉(cāng)庫(kù)五大功能3 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能與人員設(shè)置4 貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)5 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面6 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析· 收貨作業(yè)的流- RFID· 確保物料快速驗(yàn)收· 物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯7 ......

M1供應(yīng)鏈管理運(yùn)作—供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 北京：2025年07月19日

供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購(gòu),運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士課程大綱第一篇、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.什么是供應(yīng)鏈2.什么是供應(yīng)鏈管理3.CFLP供應(yīng)鏈管理框架4.供應(yīng)鏈管理的演變5.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理的重要性1.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的總體影響2.供應(yīng)鏈主要管理......

汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 北京：2025年07月22日

1.了解汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力培訓(xùn)對(duì)象：汽車(chē)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。課程大綱:第1章 汽車(chē)......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年07月23日

* 供應(yīng)鏈管理人員* 供應(yīng)計(jì)劃管理人員* 采購(gòu)管理人員* 生產(chǎn)管理人員課程大綱1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)* 識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)* 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟* 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管* 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)* 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特征* 識(shí)別供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)* ......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年07月25日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值又在哪里3、管理者的五項(xiàng)重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專(zhuān)業(yè)”走向“管理”的困惑1、從專(zhuān)業(yè)人......

MRO非生產(chǎn)性物料采購(gòu)策略及全流程解決方案（日立電梯參觀） 上海：2025年09月11日

1、間接采購(gòu)，價(jià)值挖掘1.1間接采購(gòu)在企業(yè)里總被認(rèn)為是可有可無(wú)的附屬品，怎樣才能得到管理層重視？1.1.1企業(yè)里不同部門(mén)與角色（老板、技術(shù)、用戶、審計(jì)、供應(yīng)商、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等）對(duì)間接采購(gòu)有哪些抱怨？1.1.2間接采購(gòu)的特點(diǎn)：三多四低1.1.3間接采購(gòu)與直接采購(gòu)之間的差異1.2間接采購(gòu)、MRO的定義、范圍、誤區(qū)1.2.1備......