北京ETCT培訓(xùn)公開課

問題分析與解決—梅健老師 北京：2025年09月23日

企業(yè)中層經(jīng)理，主管，生產(chǎn)工程師以及維修工程師以及所有需要提高解決問題能力的員工培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運(yùn)用解決問題的方法與技巧學(xué)習(xí)如何運(yùn)用決策工具評(píng)估各種解決問題的方案并做出正確決策運(yùn)用團(tuán)隊(duì)解決問題工具在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中解決企業(yè)共同問題學(xué)習(xí)如何承擔(dān)并且管理解決方案中的風(fēng)險(xiǎn)授課內(nèi)容1.什么是問題2.基于團(tuán)隊(duì)的解決問題......

Excel及PPT在管理中的應(yīng)用 北京：2025年09月23日

掌握各種函數(shù)的高效應(yīng)用，讓各類管理表格自動(dòng)化通過數(shù)據(jù)透視表工具，快速分析和挖掘各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通過各類圖表，直觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析決策批量設(shè)置演示文稿的風(fēng)格，確保整個(gè)文件的格式協(xié)調(diào)一致演示文稿中各類素材的高效率制作技巧 – 圖形、圖片、圖表及表格運(yùn)用動(dòng)畫提升演示效果課程對(duì)象所有需要使用Office軟件的人員課程......

Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作 北京：2025年09月25日

熟練掌握函數(shù)工具，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輕松處理；始終應(yīng)用模型思路，讓財(cái)務(wù)分析事半功倍；多元財(cái)務(wù)場(chǎng)景訓(xùn)練，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；開發(fā)決策財(cái)務(wù)模型，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)影響力。課程對(duì)象FP&A、財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等日常需要財(cái)務(wù)分析的人士財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理課程大綱專題一 模型常用函數(shù)與工具夯實(shí)地基，掌握財(cái)務(wù)模型必備......

美國(guó)軍用仿真系統(tǒng)剖析 北京：2025年09月25日

仿真技術(shù)作為現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)發(fā)展的重要成果，已成為繼理論研究、科學(xué)實(shí)驗(yàn)之后第三種科學(xué)研究的有利手段，在軍事領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。早在上世紀(jì)90年代，美軍就把建模與仿真作為“國(guó)防關(guān)鍵技術(shù)計(jì)劃”的重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，構(gòu)建了諸多軍用仿真系統(tǒng)，有力支撐了軍事訓(xùn)練、裝備采辦與作戰(zhàn)研究，推動(dòng)了美軍轉(zhuǎn)型建設(shè)與創(chuàng)......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2025年09月19日

本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到......

中層管理者必修的5堂課 上海：2025年10月23日

企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。課程收益1.訓(xùn)練中層經(jīng)理職業(yè)化管理，學(xué)習(xí)管理工具和方法2.學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、情境管理、工作溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等管理技能；3.學(xué)習(xí)管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導(dǎo)5步驟等；4.轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團(tuán)隊(duì)，做合格的職業(yè)經(jīng)理人；課程大......