北京創新經營培訓公開課

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 北京：2025年09月23日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據實踐經驗，最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。所以一場經營分析會，到底分析什么才能開出高效高質量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰略規劃和經營......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 北京：2025年09月24日

一、戰略思想戰略領導力啟示：堅定不移的穿美國鞋愿景、使命及價值觀戰略及業務思想二、戰略規劃SP1、市場洞察（五看）看行業（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）看對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖看自己：商業模型畫布看機會：......

股權激勵法--留駐核心人才 北京：2025年09月25日

參課對象：企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監中高層管理人員。課程收益:◆如何徹底激發員工潛能、永葆激情和創造力？◆如何讓核心員工與企業同心同德、增加企業凝聚力？◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？◆如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡......

基于業財融合構建管理者駕駛艙—大數據時代的經營分析與可視化運 北京：2025年09月25日

培訓方式：案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環境，讓您的學習成果超出預期。第一部分：管理篇大綱第一模塊：經營分析的定位1、服務于企業價值創造，為經營管理提供決策支持2、內部報告（選擇性、靈活性）3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題4、以分......

精益采購管理(成本控制)與優勢談判技巧 廣州：2025年10月31日

采購總經理、采購總監、采購課長/主管、采購員、戰略采購、供應鏈管理人員、品質部主管……課程大綱：供應鏈管理與采購供應技術發展一、嚴峻的供應鏈環境1、供應環境日趨需求嚴苛2、供應鏈發展四個階段與三種模式3、大規模生產 vs. 大規模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業務模式變遷－BTS、BTO ......

高效招聘甄選技巧 上海：2025年10月18日

課程背景傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解......