長春生產(chǎn)管理培訓公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 長春：2025年08月01日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 長春：2025年08月12日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 長春：2025年08月13日

第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個層面從技術或專業(yè)走向管理的轉型案例研討：班......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 長春：2025年08月14日

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來......

賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全 長春：2025年08月22日

讓學員清晰認知工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對和學員一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免兩張皮的尷尬境地；豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關基礎知識及創(chuàng)新亮點掌握精益TPM推進的技巧，可以像外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進精益TPM實現(xiàn)當前設備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

精益導入與價值流分析 長春：2025年08月22日

本培訓采用一個完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對學員進行強化訓練1）學員完全掌握精益的基礎工具應用，能幫助夯實企業(yè)推行精益的基礎。2）使精益戰(zhàn)略的實施都有選擇性的高級工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進的觸發(fā)點，能有效分析公司的現(xiàn)狀及改善的方向，使企業(yè)成為制造業(yè)一流的......

JIT生產(chǎn)方式與看板拉動實戰(zhàn)訓練 長春：2025年08月23日

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程大綱：一、JIT及時化生產(chǎn)的目的1．有效消除浪費八大浪費的定義和識別增值與非增值活動2．KPI有效改善二、精益JIT生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式1．傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式歷史的原因規(guī)模與速度2．什么是精益的生產(chǎn)方式JIT及時化生產(chǎn)看板拉動3．傳統(tǒng)與精益方......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

工時定額與人員精簡 主講：孫老師

【解決的問題】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！課程收益【通過本課程您將獲得】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的......

環(huán)境運營合規(guī)性操作 主講：趙老師

清楚的解讀國家最新環(huán)保法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢理解適用于一般工業(yè)企業(yè)的 EMS 法規(guī)要求，避免風險與責任探討 EMS 法規(guī)要求在工廠如何實施，合規(guī)運營解答您日常工作中遇到的實際問題學員對象：環(huán)保局相關部門人員、環(huán)保局下屬企業(yè)環(huán)保管理人員授課方式：A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；B.......

安全人機工程 主講：陳老師

（一）第1章緒論1.主要內(nèi)容：（1）人機工程學（2）安全人機工程學（3）安全人機工程學與相關學科的關系（4）事故發(fā)生的機理（5）實現(xiàn)人機系統(tǒng)安全的基本途徑（6）對人機工程進行檢驗的方法2.教學基本要求：掌握人機工程學的定義、熟悉人機工程學的研究目的、內(nèi)容和研究方法；了解人機工程學的起源與發(fā)展史；掌握安全人機工程學的定義......

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