長春生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營—基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

理解制造發(fā)展史認(rèn)識精益生產(chǎn)模式識別企業(yè)的七大浪費(fèi)及治理方法掌握單元生產(chǎn)方式的布局技巧和方法理解流動(dòng)和價(jià)值的關(guān)系掌握單元生產(chǎn)方式的改善方法掌握推進(jìn)單元生產(chǎn)方式的步驟和要點(diǎn)課程對象各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場改善主......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫存 青島：2025年11月06日

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場定制化需求快速反應(yīng)，應(yīng)對市場的變化，建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC生產(chǎn)運(yùn)......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對策5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)第二部分、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）2.討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎？3.準(zhǔn)確的......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級研修班 天津：2025年10月16日

傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會(huì)面對“計(jì)劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過大......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計(jì)劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4、PMC如何推動(dòng)提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，提升資源的利用率；2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時(shí)完成；3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。崗位收益：1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方法，提升產(chǎn)能；2、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)角色，掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測的相關(guān)技巧與方法；3、梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計(jì)劃，設(shè)定......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決方法 主講：李老師

什么是問題，怎么才能發(fā)現(xiàn)問題？為什么提出了問題卻難以找出解決問題的辦法？研討問題時(shí)為什么總是謀而無決，決而無斷？怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案？行動(dòng)學(xué)習(xí)有別于傳統(tǒng)的基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)方式，是以問題解決為導(dǎo)向的、在分析問題和解決問題的過程中學(xué)習(xí)和掌握問題解決方法的學(xué)習(xí)過程。問題分析與解決就是一種典型的......

22pmc通用公開課版 主講：雷老師

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)......

企業(yè)如何利潤倍增 主講：許老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈、PMC理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程