長春人力資源規劃培訓公開課

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

中共中央決定從今年6月開始，在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育重要內容，教育引導黨員干部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，真抓實干，轉變作風。要把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。行政事業單位正處于深......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 大連：2025年09月24日

第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組織價值鏈優化組織核心崗位設計設計組織核心競爭能力（四）明確公司發展目標業績增長目標利潤增長指標......

組織變革與人力資源創新 青島：2025年10月09日

中國企業已經進入大轉型時代，但企業轉型并非易事。中國企業亟需管理變革。戰略（做什么）—組織（高效運作）—人力資源（誰來做）是企業變革成功的三大戰役。企業家們的遠見卓識讓企業找到了最佳商業模式，知道企業該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力......

訓戰結合的業務賦能項目設計 青島：2025年10月10日

越來越多企業在達到一定體量后，面臨進一步的業務拓展和轉型升級，涉及跨領域、跨區域開 展業務，企業相關人才的培養與轉型就成為企業實現成功跨越的關鍵。然而，大部分企業在實 踐中發現，人才培訓投入不少，卻收獲寥寥。作為穩健發展、一步步突破原有格局的標桿企業，華為的實踐值得學習：華為能取得今天的成 績，華為大學與戰略預備隊功不......

人力資源戰略制定與規劃 青島：2025年10月25日

1、掌握基于企業戰略的人力資源戰略制定思路與方法2、掌握進行戰略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰略規劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業危機下的企業發展與自救趨勢5、掌握提升內部組織效能的方法6、掌握內部人效分析的工具與實際操作方法參會對象公司中高層管理人員、HR從業人員課程大綱一、企業戰略與人力資源戰略1、什么......

基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施 青島：2025年10月31日

總經理、人力資源經理、培訓部經理、培訓專員、其他部門經理等課程大綱：一、培訓的困惑？1、經費不多怎么辦?2、如何讓培訓有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓？4、如何讓培訓深入人心？5、老板不重視，如何做培訓？……二、企業培訓發展的階段1、企業培訓發展的三個階段地基階段主體框架階段鋼筋水泥階......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

人力資源規劃培訓內訓課程

點將成金-非人力資源經理的人力資源管理 主講：孫老師

解碼人力：理解人力資源管理的價值和重要性，掌握從業務角度看待人力管理的方法。精準選才：學習有效的招聘方法和面試技巧，提高識別和選拔合適人才的能力。賦能增效：掌握績效管理的基本原則和技巧，學會如何通過績效管理來提升團隊效能。育人有道：理解員工培訓的重要性，學習如何設計和執行有效的員工培訓計劃。保留激勵：學習如何通過有效的......

戰略性人力資源管理戰略 主講：馬老師

戰略人力資源管理就是系統地將人與企業聯系起來，將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過企業有效的人力資源管理，來支撐企業的戰略。但在實踐中，多數企業的人力資源管理工作仍然定位于事務性工作，與戰略性人力資源管理相距甚遠。那么如何在企業的管理實踐中，逐步向戰略性人力資源管理靠攏呢，講師將結合自己的工作體會與實踐心......

人才規劃與人才梯隊建設 主講：謝老師

人才是企業經營的基礎，沒有人才儲備生存與發展將面臨危機，很多企業沒有人才儲備和人才梯隊，有效人力資源經常處于過度使用狀態，缺乏知識的更新及技能的提高，人才盤點和關鍵人才梯隊建設顯得非常重要！課程收益掌握人才戰略管理的四個步驟；了解人才潛力評估工具使用掌握人才盤點的方法與過程了解才梯隊的發展與建設的方法課程對象：公司主管......

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