長春薪酬管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 長春：2025年08月06日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

薪酬體系設計高級培訓班 長春：2025年09月13日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 長春：2025年10月09日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱：2025年07月30日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 哈爾濱：2025年08月06日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人......

績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱：2025年08月20日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 大連：2025年07月23日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 大連：2025年07月26日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬管理培訓內訓課程

戰略性薪酬管理 主講：楊老師

1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。課程特色：與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先......

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理【課程大綱】一、人力資源管理總覽1.戰略與人力資源2.業務與人力資源3.人力資源管理體系二、薪酬問題1.員工視角2.老板視角三、薪酬問題的原因1.定薪依據2.調薪機制3.薪酬與利潤4.崗位、薪酬與人的關系四、薪酬體......

薪酬管理的基本邏輯及操作實務 主講：支老師

1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；2、熟練掌握戰略性薪酬管理的基本步驟；3、熟練運用職位分析，薪酬調查等管理手段；4、根據課堂案例，能夠熟練設計適合該公司的薪酬方案；5、通過欣賞優秀企業的薪酬管理案例，使學員對薪酬管理有更加全面的認識；6、在討論環節，學員能夠指出本企業目前實施的薪酬管理和績效管理方案中的不足，并提出改進......

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