長春規(guī)范化培訓(xùn)公開課

企業(yè)規(guī)范化管理 北京：2025年09月13日

一、制度建設(shè)的由來和企業(yè)各階段管理分析和對策1. 創(chuàng)業(yè)時的人治：民企為何富不過三代？2. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段4. 各階段管理實務(wù)分析和對策二、規(guī)范化管理的核心1. 如何規(guī)范化管理？2. 規(guī)范化管理的七個導(dǎo)向：目標(biāo)、流程和細節(jié)……3. 規(guī)范化......

設(shè)備點檢規(guī)范化與備品備件降本管理+京西重工參觀 北京：2025年10月15日

設(shè)備備件規(guī)范化管理 篇第一章 備件的分類和編碼一 備件管理的定義和目的備件管理的定義.備件管理的目的備件管理模式選擇備件管理的內(nèi)容二 備件的分類備件的定義備件分類原則與方法備件的儲備條件三 備件的編碼編碼原則編碼步驟編碼方法介紹四 備件條碼管理備件條碼管理的用途條碼管理的計算機系統(tǒng)描述條碼管理主要工作模塊流程第二章 備......

舉辦審計巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢下國企采購管理主要問題與應(yīng)對措施暨招標(biāo)采購體系規(guī)范化建設(shè)操作實務(wù)專題培訓(xùn)班 北京：2025年10月15日

(一) 國企采購法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享;(二) 國企依法必須招標(biāo)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、流程標(biāo)準(zhǔn)化;(三) 國企非依法必須采購事項實施程序詳解;(四) 國企經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風(fēng)險提示及要點解析:(五) 國企集中采購、框架協(xié)議采購等模式實施注意事項;(六) 國企招標(biāo)采購文件評審辦法編制策略分享:(七) 招......

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實務(wù) 上海：2025年08月20日

老板、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管 課程形式：課程講授、討論、案例分析課程收益：1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題2.學(xué)會針對目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機處理的規(guī)范化操作方法3.學(xué)會撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清......

品牌創(chuàng)建與整合傳播 北京：2025年08月02日

◆ 企業(yè)競爭在經(jīng)歷業(yè)務(wù)驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動之后，已進入品牌驅(qū)動時代。2008年的金融危機使我們看到：“受傷”最重的往往是那些沒有品牌，靠OEM貼牌的企業(yè)。在著名的“微笑曲線”理論中，擁有核心技術(shù)和品牌的企業(yè)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，擁有豐厚的利潤。在國家的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略中，由&ld......

打破部門壁壘-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 深圳：2025年08月23日

各部門管理者、儲備干部、部門骨干員工。課程大綱第一單元 溝通結(jié)構(gòu)-組織內(nèi)的溝通認知組織文化與溝通從組織文化模型看溝通外部生存內(nèi)部整合深層次假設(shè)【小組研討】如何沒有溝通，會出現(xiàn)什么情況？溝通在管理中的作用【案例討論】困惑的張經(jīng)理組織溝通中的三種權(quán)力結(jié)構(gòu)決定權(quán)在對方-說服決定權(quán)在第三方-辯論決定權(quán)在雙方-談判【場景演練】三......