長春經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 哈爾濱：2025年10月16日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 沈陽：2025年09月25日

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 青島：2025年08月01日

企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來做什么，但不能不考慮明年做什么！中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 青島：2025年08月26日

董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

決戰(zhàn)大客戶——九型人格讓銷售百步穿楊 上海：2025年07月24日

1.你透徹了解客戶的購買心理嗎？2.你知道如何影響客戶消費(fèi)傾向嗎？3.你如何解決影響客戶購買的最大障礙呢？4.如果你參加過了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、話術(shù)通關(guān)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)，還想提高成交率、提升銷售業(yè)績(jī)。課程對(duì)象有志于通過個(gè)性化銷售提升業(yè)績(jī)的資深銷售人員、銷售管理人員和企業(yè)家培訓(xùn)收益：1.通過導(dǎo)師講解和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 上海：2025年08月02日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開發(fā)的流程和方法明確供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理的要點(diǎn)掌握供應(yīng)商成本控制和降低的方法授課對(duì)象：采購部門、銷售部門、計(jì)劃部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門、SQE、其它相關(guān)部門人......