熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn) 哈爾濱工商管理培訓(xùn) 沈陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 大連法律風(fēng)險培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 天津投資分析培訓(xùn) 濟(jì)南戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營決策培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 太原集團(tuán)管控培訓(xùn) 合肥公司改制培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 鄭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 臺州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略思考培訓(xùn)長春企業(yè)融資培訓(xùn)公開課
科技型企業(yè)融資實(shí)務(wù) 北京:2025年11月13日
本課程根據(jù)多年來投資實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的這些問題總結(jié)出適合科技型企業(yè)的融資解決之道,非常強(qiáng)調(diào)從科技型企業(yè)自身發(fā)展的角度來開展融資工作,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)科技型企業(yè)的投融資團(tuán)隊對于企業(yè)融資有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法、流程,幫助科技型企業(yè)做好融資準(zhǔn)備,從而提高融資效......
企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 上海:2025年11月13日
隨著金融市場改革深化,民營資本準(zhǔn)許進(jìn)入銀行業(yè),第三方融資機(jī)構(gòu)興起,以及銀行業(yè)的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉(zhuǎn)變過分依賴銀行信貸的理念,充分認(rèn)識多樣的融資產(chǎn)品,設(shè)計多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色,企業(yè)是否能真正享受利率市場化帶來的......
企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 蘇州:2025年10月21日
財務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等財務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理融資部相關(guān)工作人員課程收益【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會利用有用模型和工具評估企業(yè)所有業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財務(wù)策略的價值,學(xué)會對企業(yè)經(jīng)營活動的價值進(jìn)行有效管理和支持【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道,制定合理的融資結(jié)構(gòu)課程大綱導(dǎo)入 新......
突破現(xiàn)金流管理瓶頸與企業(yè)融資方案設(shè)計 杭州:2025年11月01日
-------全程案例解析(一)現(xiàn)金流管理與企業(yè)運(yùn)營三大模式1、商業(yè)模式設(shè)計中的現(xiàn)金流管理 2、管理模式設(shè)計中的現(xiàn)金流管理3、資本模式設(shè)計中的現(xiàn)金流管理(二)獨(dú)創(chuàng)最有價值的現(xiàn)金流管理 5S1、1個中心:現(xiàn)金為王 2、2個部分:內(nèi)部流程與外部供應(yīng)鏈3、3層維度:經(jīng)營性、投資性、融資性現(xiàn)金流量的內(nèi)在邏輯分析4、4種變量:流......
新晉財務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 上海:2025年11月20日
剛剛或即將晉升的財務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財務(wù)管理者任期未滿 3 年的財務(wù)管理者課程大綱:一、新晉財務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素:角色轉(zhuǎn)變(1)主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出(2)專業(yè)實(shí)干 VS 管理實(shí)施2、管理崗位的重點(diǎn)能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)(1)從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理人3、財務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長路徑(1)......
量化績效管理體系設(shè)計方案班 上海:2025年10月09日
不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意,績效管理變成了大量填寫表格的工作,績效管理流于形式,主要的問題表現(xiàn)如下:績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展,管理層考的是基礎(chǔ)工作,缺乏價值導(dǎo)向;管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象,日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開;管理層認(rèn)為公司制定的......