長春全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理 沈陽：2025年09月25日

1、了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性和作用，理解全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)財(cái)融合落地的最有效的工具2、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)認(rèn)知的邊界，從公司戰(zhàn)略和價(jià)值的視角重新審視全面預(yù)算，明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 沈陽：2025年11月11日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象：董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用 沈陽：2025年11月27日

-深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系-掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法-掌握預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)和關(guān)鍵流程-掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)-通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)為......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 大連：2025年09月23日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動(dòng)調(diào)整方案2.1.......

成為知人善任的優(yōu)秀經(jīng)理人 廣州：2025年10月17日

【第一天上午】一、角色轉(zhuǎn)變篇：1、新晉管理者的角色轉(zhuǎn)變（1）新經(jīng)理的管理困惑痛點(diǎn)①案例討論分享（2）新晉管理者工作現(xiàn)狀反思（3）管理角色轉(zhuǎn)變困難的5大原因2、角色轉(zhuǎn)變的誤區(qū)（1）四種常見的角色錯(cuò)位（2）三種管理的常見病癥及治療建議① 游戲：找準(zhǔn)你的位置3、新晉管理者的角色定位（1）角色定位的定義（2）管理者的角色定位分......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 上海：2025年10月17日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.......