長(zhǎng)春采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開(kāi)課

招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議解決（異議質(zhì)疑投訴）及政府采購(gòu)財(cái)政部87號(hào)令宣貫和案例分析 長(zhǎng)春：2025年10月09日

各地建設(shè)局、招投標(biāo)行政主管部門招投標(biāo)中心、公共資源交易中心、工程交易中心相關(guān)人員；各單位從事投資決策、投標(biāo)銷售、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：招標(biāo)投......

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)操問(wèn)題的解決與爭(zhēng)議的處理方法（異議質(zhì)疑投訴）及相關(guān)法律依據(jù)和案例分析專題精品高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年10月09日

各地建設(shè)局、招投標(biāo)行政主管部門招投標(biāo)中心、公共資源交易中心、工程交易中心相關(guān)人員；各單位從事投資決策、投標(biāo)銷售、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：招標(biāo)文......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例 長(zhǎng)春：2025年10月15日

第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào))3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的......

零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年10月19日

主題一：如何有效降低采購(gòu)成本1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些2.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)3.有效降低采購(gòu)成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向4.改善供應(yīng)商良好合作......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年09月24日

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法；2.通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》 上海：2025年09月26日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加培訓(xùn)收益1、員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)......