長春經(jīng)理人培訓(xùn)公開課

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 北京：2025年09月26日

彼得•德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對(duì)知識(shí)工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中 既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，因此他們常感困惑一一如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系？如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績效？如何在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？針對(duì)以上問題，我......

職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理 北京：2025年09月26日

“管理”到底是什么？管理大師們給出了五花八門紛繁復(fù)雜的解釋。但歸根結(jié)底，管理其實(shí)就是兩件事：管事和管人。用科學(xué)術(shù)語講，就是業(yè)務(wù)管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過管人來實(shí)現(xiàn)。那到底如何“管人”呢？如何通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效的提升？如何通過人力資源管理提升員工的......

采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 北京：2025年09月26日

采購，供應(yīng)鏈，供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標(biāo)就沒有績效-當(dāng)下環(huán)境和績效評(píng)估面面觀-不關(guān)注這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會(huì)有好的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)-采購供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評(píng)估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達(dá)標(biāo)，如何分析改善-問題產(chǎn)生的原......

高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練 北京：2025年09月26日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員課程大綱4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果、責(zé)任、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)● R1(Result)——計(jì)劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”● R2(Responsibility)——崗位責(zé)任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫&ldq......

采購價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)班 上海：2025年09月26日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價(jià)值和采購定位成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析？影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購對(duì)策價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價(jià)和市場價(jià)格比較和歷史價(jià)格比較和獨(dú)立估價(jià)比較案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析三、......

CODEX?五級(jí)創(chuàng)新密碼—邁向高等級(jí)創(chuàng)新，破解持續(xù)增長密碼【特價(jià)】 上海：2025年10月20日

掌握一套先進(jìn)的創(chuàng)新方法和技巧，從入門到高級(jí)的創(chuàng)新能力升級(jí)創(chuàng)新等級(jí)診斷，確認(rèn)創(chuàng)新方面的問題和發(fā)展途徑對(duì)企業(yè)而言，通過課堂知識(shí)及課后演練，對(duì)項(xiàng)目從業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新成果的落地方法；對(duì)員工而言，通過課堂知識(shí)及課后演練，對(duì)思維、執(zhí)行力、自我認(rèn)知等方面進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新等級(jí)。培訓(xùn)對(duì)象公司管理......