長春采購物流培訓(xùn)公開課

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)操問題的解決與爭議的處理方法（異議質(zhì)疑投訴）及相關(guān)法律依據(jù)和案例分析專題精品高級培訓(xùn)班 長春：2025年10月09日

第一部分：招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件編制中的實(shí)操問題和爭議解決1.不按規(guī)定在指定媒介發(fā)布資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的法律后果；2.在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告內(nèi)容不一致；3.招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的發(fā)售、澄清、修改和提交的時限不足；4.如何認(rèn)定設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要......

招標(biāo)投標(biāo)爭議解決（異議質(zhì)疑投訴）及政府采購財政部87號令宣貫和案例分析 長春：2025年10月09日

黨的十八大以來，依法治國作為我們國家的基本治國方略已深入人心。隨著招標(biāo)投標(biāo)在我們的經(jīng)濟(jì)生活中越來越廣泛的運(yùn)用，以及招標(biāo)人與投標(biāo)人的法律意識的不斷加強(qiáng)，招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中的問題和爭議也越來越多。對招標(biāo)人而言，如何合法合規(guī)的從事招標(biāo)采購工作，處理好爭議，規(guī)避法律風(fēng)險；對投標(biāo)人來說，如何維護(hù)自身的合法權(quán)益，保護(hù)自己的中標(biāo)果實(shí)，應(yīng)......

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例 長春：2025年10月15日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高......

零成本采購與采購風(fēng)險控制高級培訓(xùn)班 長春：2025年10月19日

主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價格的因素有哪些2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向4.改善供應(yīng)商良好合作......

集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式 廣州：2025年09月26日

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)4、將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型......

高績效團(tuán)隊(duì)打造―打造團(tuán)隊(duì)，共達(dá)成功 上海：2025年10月18日

各類企業(yè)的管理者，尤其是中層管理干部。課程收益1. 全新視角，掌握創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)的行動要領(lǐng)；2. 定位角色，突出管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效提升中的核心作用；3. 獨(dú)特技巧，掌握提升團(tuán)隊(duì)績效的六大關(guān)鍵管理手法(選、育、用、留、參與、評價)；4. 鑄造靈魂，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神在組織中的鮮明個性；5. 形塑文化，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的明確價值......