沈陽物流管理培訓公開課

打造新形勢下精益供應鏈 沈陽：2025年10月17日

總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發、品質、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關部門人員。課程背景：2021年新冠疫情影響下，新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！精益供應鏈是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中的應用......

互聯網思維下的供應鏈管理優化 長春：2025年09月26日

總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員。課程目標獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢了解五大行業的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢學會優秀供應鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費......

現代制造業庫存管理 長春：2025年10月30日

庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業各方面管理問題的集中體現，只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題，庫存管理的改善對企業的基礎管理工作也有很高的要求。我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。培訓受眾:* 采購員及供應人員* 與倉庫管理有關的行......

供應鏈與倉儲管理 青島：2025年09月26日

第一天上午 9:00—12:00模塊一魅力供應鏈導論 從供應鏈走出的富翁要點一：供應鏈管理的發展1、供應鏈管理的概念2、供應鏈管理3、供應鏈管理關鍵決策4、供應鏈管理的發展趨勢要點二：供應鏈管理的內容1、物流網絡職能管理2、物流信息流的管理3、供應鏈的流程管理要點三：供應鏈管理的貢獻1、供應鏈管理支持企業營......

現代倉庫管理與高效物料配送 青島：2025年09月26日

物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，倉儲一線人員，班組長等相關崗位【課程背景】張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學習使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企賬物......

非標裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 青島：2025年09月26日

有別于標準品的生產過程，非標裝備業因其不確定性而獲利，也因其不確定性而難以管理。這種不確定性在供應鏈兩端中的具體表現為：需求和研發端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發、來料狀態和品質的難以控制。兩端供應鏈復雜度帶給生產和物流環節業務確定性低、難以標準化運作等一系列問題。絕......

JIT內部物流與庫存管理 青島：2025年10月10日

通過2天的學習，使學員能夠：了解拉動式生產系統下對物料對配送對要求學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期建立供應商，倉庫，產線間物料拉動模式學習降低庫存的幾種方法：JIT VMI 寄售等如何做好順暢的物流信息服務和配送課程對象生產計劃、物控、采購等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱庫存管理概述主題：課程總體介紹1.培訓......

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本 青島：2025年10月11日

第一部分 傳統物流模式面臨的挑戰分析1.您面臨的挑戰是什么？2.這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？3.消除庫存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫存5.準時化生產和拉動如何來實現精益的6.精益物料系統的好處7.內容：識別和消除精益物流中的8種浪費8.拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖9.準時化生產的要素，和拉......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理之采購成本控制及談判技巧 主講：顧老師

第1單元采購供應鏈戰略與合理化設計以降低采購成本1.1.一頁式創新物流供應鏈與六大接口關鍵信息——5環與6交…1.2.采購關鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…1.3.采購三格——人格+規格+價格的世說新語&hellip......

高效倉儲管理與流程控制 主講：沙老師

本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規劃，設計與優化。而現代企業面對智能技術的......

物流企業精益化管理 主講：宋老師

了解目前我國物流企業的發展現狀及面臨的形勢通過培訓讓學員了解精益管理系統的理念掌握物流企業實施精益管理的戰略與目標掌握物流企業實施精益管理的思路與原則掌握物流企業實施精益管理的策略與方法通過對精益管理內涵、思路、原則的闡述，提出物流企業精益管理的策略和方法，對物流企業提升管理水平具有借鑒作用【培訓對象】企業中、高層管理......

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