沈陽中層管理培訓公開課

高效團隊管理與領導藝術技能提升 沈陽：2025年09月23日

對于中國大多數成長中企業來說，規模越來越大，麻煩就越來越多，戰線越來越長，員工越來越忙，績效越來越低，如何沖出“不管就亂，一管就死”的尷尬局面，如何實現企業中管理者們成為大家認可對企業有益的領導者呢，企業中領導者的領導能力是一方面，另一方面是一套提升領導者的領導藝術，才能贏大家，才能贏利潤。培訓......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 沈陽：2025年11月13日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

互聯網時代的團隊與員工管理 沈陽：2025年11月13日

一：互聯網+管理思維1、互聯網+時代的經營環境2、互聯網+對企業的影響3、互聯網+管理思維二：互聯網+時代管理角色轉換1、互聯網+時代的管理素質2、互聯網+時代的管理角色認知3、互聯網+時代各類經理的角色轉換三：互聯網+新團隊建設1、互聯網+時代的團隊特征2、互聯網+團隊建設的基本原則3、互聯網+人力資源建設4、互聯網......

從技術走向管理-尹樹剛老師 長春：2025年10月17日

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，往往會出現：過度關注技術細節；認真幫助下屬，可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說......

管理人員能力提升八項修煉 長春：2025年11月16日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

團隊高效協作與執行 哈爾濱：2025年10月17日

管理是為了實現團隊目標而進行的，因此團隊中的每一個人都應該全力以赴、毫無保留的協同工作，但現實中我們發現，雖然團隊中的每一個人都明白這個基本道理，但在面對實際工作時卻往往難以做到，對于同一件工作不同的人配合與執行程度是不同的，而同一個人對不同工作的配合與執行程度也不相同，那到底是什么決定了團隊內部的協作與執行？又該如何......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 哈爾濱：2025年10月17日

第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......

中層管理培訓內訓課程

狼性團隊執行力 主講：朱老師

● 充分認知何為團隊執行力及執行結果的四大標準；● 剖析團隊執行力缺失的九大原因及識清執行力四大假象；● 明確提升團隊執行力的九個方法，更好地推動任務執行完成；●“破除阻力”打造個人執行力：掌握管理自我提升破解個人執行力難題的路徑；●“設立拉力”打造團隊執行力：明確以團隊......

執行力鍛造與領導力突破 主講：周老師

?中層干部角色定位、職責明晰，強化執行意識；?掌握領導團隊高效執行所需要的核心管理技能。培訓對象 ：銀行中層管理干部課程大綱：第一部分:什么是真正的執行1、討論：什么是真正的執行？誰是執行者？2、中層干部的角色定位作為下屬、作為上司、作為同事3、案例討論：對于違規行為如何處理？4、影響執行的三大核心因素：制度是保障！文......

執行就是力量：學習、實踐、超越 主講：張老師

為什么公司制定了明確的目標，最后拿到的結果卻差強人意？為什么上司下達了任務，下屬卻總是拖延，找理由借口，遲遲不見行動？為什么跟同類型的單位相比，規模體量差不多，但卻不如對方有競爭力？為什么公司有很好的獎懲政策，但員工工作效還是很低，工作質量也離預期有較大的距離？這一切，都是因為執行力的問題。沒有高效的執行力做支撐，戰略......

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