沈陽現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計(jì)算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 沈陽：2025年08月22日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 長春：2025年07月31日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年08月24日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 青島：2025年08月09日

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報(bào)表；3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化；4、各級干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設(shè)計(jì)激勵生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......

EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)大綱 青島：2025年08月14日

授課方法：知識點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等課程大綱：一.EHS管理概述1.1EHS基礎(chǔ)理論1.2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r1.3EHS管理組織與管理架構(gòu)1.4研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運(yùn)行1.5EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報(bào)1.6我國安全總體狀況1.6.1觸目驚心的數(shù)字：全國安全生產(chǎn)事故狀況及傷亡......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 青島：2025年08月21日

本課程時(shí)長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經(jīng)常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……？無法接受新的事物，總認(rèn)為按原有的做法就沒問題了？對于存在的問題習(xí)已為常？經(jīng)常認(rèn)為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認(rèn)可？自己挺優(yōu)秀的，但團(tuán)隊(duì)的業(yè)績一直得不到提升......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 青島：2025年08月23日

質(zhì)量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析 主講：王老師

一、為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析1.客戶價(jià)值及7種浪費(fèi)的分析2.基于供應(yīng)鏈的價(jià)值流圖3.從價(jià)值流圖上發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間二、價(jià)值流分析工具——5S1.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系2.5S推行時(shí)常見的問題點(diǎn)3.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備4.5S實(shí)施的步驟5.5S活動評估三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述2.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素......

現(xiàn)場5S管理 主講：王老師

● 熟悉5S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握5個S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度......

班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場管理 主講：王老師

" 1、學(xué)習(xí)在現(xiàn)場管理模型下如何有效初步整備現(xiàn)場；2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理各模塊的層次性評價(jià)診斷標(biāo)準(zhǔn)；3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理整體計(jì)劃模板和各模塊分階段的計(jì)劃模板。"4.課程特色：" 1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、角色扮演、小組活動和案例引入；2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；3、以針對性......

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