沈陽人力資源規劃培訓公開課

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、稅務、司法、編辦、城管、規劃、房產、公安、水利、環保、市場監督管理、糧食、農牧業、林業、水利等行政事業單位領導、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓大綱（一）機關事業單位人事檔案管理制度的......

組織變革與人力資源創新 青島：2025年10月09日

一、中國企業進入大轉型時代1．轉型是企業成長的必然規律2．管理變革是轉型成功的保障二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業務轉型的組織變革如何實現從土狼到獅子的演變2．華為強大的人力資源管理創新機制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

訓戰結合的業務賦能項目設計 青島：2025年10月10日

1、內化一套基于訓戰結合的項目設計方法；2、以需求和場景為抓手，打通實戰實用學習項目設計的任督二脈；3、深入了解華為訓戰結合2.0的學習理念及為業務賦能項目設計思路；4、掌握頂層業務需求解析的3個層次和五步方法；5、獲得識別和還原戰場和作戰任務場景的兩個有力工具；6、掌握實戰演練、以考促訓的設計開發方法以推進賦能落地；......

人力資源戰略制定與規劃 青島：2025年10月25日

公司中高層管理人員、HR從業人員課程大綱一、企業戰略與人力資源戰略1、什么企業戰略1.1企業戰略的定義1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型1.3企業戰略的BLM分析模型1.4企業戰略要解決的基本問題行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式1.5企業戰略對人力資源戰略的影響2、什么是人力資源戰略2.1 人力資源戰略定義......

基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施 青島：2025年10月31日

一、培訓的困惑？1、經費不多怎么辦?2、如何讓培訓有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓？4、如何讓培訓深入人心？5、老板不重視，如何做培訓？……二、企業培訓發展的階段1、企業培訓發展的三個階段地基階段主體框架階段鋼筋水泥階段三、培訓成功的組織保證1、需要什么樣的組織架構？2、要涉及到哪些人......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

薪酬福利設計和留住人才戰略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統薪酬系統的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統薪酬福利系統的目標及策略一個理想的薪酬系統的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統與業績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

人力資源規劃培訓內訓課程

OD組織發展：如何推動戰略落地和人才發展 主講：張老師

1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5.......

職場AI應用Deepseek，驅動HR的工作效率升級 主講：張老師

理解AI在HR領域的應用現狀和未來趨勢。掌握AI的原理，了解其背后的技術和商業化進程。學會使用國內AI軟件輔助職場公文寫作、PPT制作流程、數據分析方法提高工作效率和文檔質量。掌握使用AI工具在招聘、培訓、績效、員工關系模塊的應用方法提升工作效率。【課程特色】Deepseek和AI模型工具200個+HR典型工作場景提問......

AI驅動下的組織效能升級與經營型HR轉型 主講：鐘老師

經濟持續低迷，很多企業面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優化人力成本結構，提升公司整體運營效率，但在實際運行中存在以下三大問題：戰略落地困境：企業戰略常停留于頂層設計，HR體系管理者缺乏系統化的拆解工具與經營思維，導致目標傳遞斷層、執行追蹤低效......

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