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火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海:2025年12月19日
1.掌握STAR行為面試法與追問技巧,精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具,設計4輪面試流程,提升選人效率。3.反面霸修煉:通過四大角色定位,避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節省50%培養時間,實時反饋優化面試表現課程大綱一、HR從背鍋到突圍:3個70%1、不要孤軍奮戰:70%精力培養面試官2、不要修修......
五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳:2025年12月26日
企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容:導入篇:重新認知招聘面試(一)分析:企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例:某公司現場招聘實錄(二)對策:重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......
國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱:2026年01月13日
各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員。培訓大綱(一)國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀;2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐;3.強化和戰略掛鉤,強化價值創造,結構......
量化績效管理“3×3” 北京:2025年12月20日
一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1)績效合同的三個組成部分2)績效指標的三個層次3)績效管理的誤區4)績效管理的目的5)績效管理的五個原則6)績效管理的四個步驟7)企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上的困惑1)企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀2)績效得分是算出來的,不是打出來的3)如何通過績......
非人力資源經理的人力資源管理(2天) 北京:2025年12月22日
1.為什么要學習人力資源管理技能?•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......
酬福利體系構建技巧(2天) 北京:2025年12月22日
薪酬往往是企業最敏感的部分,如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果,所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路,通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計,使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量,達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......
TTT培訓師全面提升特訓營 北京:2025年12月23日
《TTT培訓師全面提升特訓營》是一門專注于培訓師能力成長的課程,旨在幫助培訓師掌握培訓開發和授課的關鍵技巧,以實現更大的影響力和成果。在這個充滿實踐的2天課程中,您將學習如何在現代企業環境中應對挑戰,通過清晰的角色定位、結果導向的課程開發、敏捷高效的教學設計和有趣專注的現場演繹,提升自己的培訓能力。課程目標理解VUCA......
《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 北京:2025年12月23日
在快速變化的商業環境中,企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展,企業用工問題變得越來越復雜,各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來,隨著勞動法新規的不斷出臺,如延遲退休政策的實施,企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......
招聘技巧培訓內訓課程
點燃團隊高效增員的引擎——主管增員訓練營 主講:戰老師
● 鞏固主管的增員意愿,提升增員技能,助力增員目標達成;● 樹立增員正確觀念,增員才是團隊發展的基石,助力團隊穩步經營;● 掌握增員流程,具備系統化增員的思維;● 熟練增員技能,學會尋找增員重點人群,掌握增員話術,提升增員成功率。課程對象:保險外勤主任、主管課程方式:小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演練課程......
金牌面試官訓練營 --BEI行為面試技術 主講:鄭老師
綜合運用現代互動教學、引導技術,使課程效果倍增!【課程大綱】:第一模塊:招聘與甄選的理念一、企業招聘標準的發展趨勢1、從單一標準向復合標準2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標準向科學標準4、企業人才畫像二、企業實現有效招聘的三個衡量標準1、人與崗位的匹配(專業知識、能力、動機的匹配)2、人與組織的匹配(個人的......
崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解 主講:穆老師
實操性強,工具簡單、學后即用。【課程對象】希望進行崗位競聘的學員【課程大綱】一、競聘準備—成功留給有準備的人,為自己準備充足的亮點了解競聘流程和評估標準有哪些常見的競聘資料,如何閱讀和使用資料崗位分析:理解崗位要求和公司文化資料與公開信息研究崗位描述研究內部信息收集評估工作環境崗位SWOT分析自我評估:識別......
