沈陽績效管理培訓公開課

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

（一）機關事業單位人事檔案管理制度的改革措施1.中共中央辦公廳《干部人事檔案工作條例》政策宣貫解讀2.人事檔案的歸檔要求、調轉及手續、信息化建設3.人事檔案管理內容及審核要求、人事檔案材料的收集歸檔范圍的規定和分類方案4.干部人事檔案人事檔案管理存在的問題與對策、流動人員檔案管理方法（二）行政事業單位內部績效工資分配與......

績效管理實操方案(王老師) 哈爾濱：2025年10月15日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營 青島：2025年09月25日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。【培訓內容】：第一章 績效管理基本知識企業績效管理體系推行的理想與現實績效管理緣起：員工關心的三個基本問題？人力資源價值鏈人力資源邏輯體系模型績效是什么？什么是績效管理？績效管理常見三大理念誤區績效管理的目的與意義績效管理的發展歷史與趨勢實施績效管理......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 青島：2025年10月09日

第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能6.績效實現一“......

績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地 青島：2025年10月10日

企業負責人、中高層管理人員、業務骨干、HR【課程方式】理論講解、案例分析、視頻欣賞、現場研討【課程大綱】第一講：知彼解己——績效管理困局及認知導入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標與戰略脫節）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 青島：2025年10月17日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 青島：2025年10月31日

1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；2.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；3.掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；4.提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指......

企業績效管理體系搭建實操班 青島：2025年11月07日

經驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導入：績效管理的前世今生一、績效管理的特點二、績效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 員工的困惑三、績效指標設計方法與流程P：績效計劃制定D：績效實施與輔導C：績效考核與評估A：績效反饋與改進四、績效管理的應用第二講：詳分解-......

績效管理培訓內訓課程

企業中層績效管理與職業發展 主講：丘老師

第一部分：績效目標的制定與方法 工作量化 關于目標制定的方法與目標管理 KPI的確定 適當目標與績效 第二部分：績效考核與薪酬 建立組織績效考核系統 績效考核的三種類型 定量指標KPI與定性指標的獲取 方案制定與崗位系數 績效管理如何與薪酬掛鉤 第三部分：職業發展與認清自我 關于赫茲伯格雙因素理論 職業錨的提出 中層職......

目標管理與績效改進工作坊 主講：張老師

在實際的績效管理工作中，業務經理遇到的核心問題是：不了解目標管理的精髓；不知道如何找到部門目標的關鍵性驅動目標；不知道如何部門目標如何分解成員工目標和關鍵成果；不了解如何在目標分解后，跟員工進行目標溝通；不了解如何進行教練式績效面談和績效改進。通過學習《目標管理與績效改進工作坊》課程，幫助業務管理者深度理解目標系統和目......

工作就是創造績效 主講：吳老師

在激烈的市場競爭中，企業必須不斷創造業績來證明企業存在的價值。對于企業里各層級的管理者來說，在自己的崗位上不斷創造績效，共同支撐企業在市場中獲得競爭成功顯得非常重要。因此，本課程以企業提升績效為導向，系統闡述管理者創造績效需構建的完善認知體系與具備的核心能力。課程目標重新再認知績效的核心價值；熟知創造績效的6個認知前提......

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