沈陽執行力培訓公開課

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規（定......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

在激烈的市場競爭中，優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產，而部門經理扮演的角色就是管理資產，員工從被選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 青島：2025年07月25日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

從業務走向管理——中層經理管理技能提升訓練 青島：2025年08月09日

1、理清中層管理者的職業定位2、掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍3、根據屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效4、建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態5、掌握營造和諧管理生態的關鍵技能6、掌握激勵部下的技能，增強團隊凝聚力7、通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的管理方式課程特......

完成目標百分百：團隊執行力提升訓練 青島：2025年09月26日

一．執行的本質——結果導向1.執行不力的表現2.執行的定義3.結果VS任務4.結果思維5.猴子管理法6.外包思維7.《喜劇之王》的啟示二．制度執行力——執行力系統執行力四步曲1.結果定義：思路決定出路/外包思維2.責任落實：鎖定責任才能鎖定結果/一對一責任承諾3.監督檢查......

執行力培訓內訓課程

電力管理者的績效體現——電力高效執行力建設 主講：顧老師

1、幫助電力統一中高層管理者及基層人員的執行理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度。2、使電力的各層級人員明確自身在電力執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。3、 學習掌握有效的電力執行力建設工具與方法，幫助電力建立完整的執行力體系。課程對象電力各級管理者及員工課程大綱第一篇 電力執行力體系......

圍繞“目標”的高效執行力—沈丹陽 主講：沈老師

各級領導干部授課方式：視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。課程大綱：引用工具：1、管理看板2、任務列表3、節點計劃4、責任清單5、工作跟蹤表6、個人目標管理卡7、個人績效承諾書8、會后工作執行表9、掛起來的備忘錄10.工作日記課程大綱：第一講、引言：管理的本質中層管理者的實質是什么?目標&mdas......

請給我結果——高效執行力提升 主講：王老師

本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。幫助企業：通過投資心態，梳理......

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