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精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 上海:2025年08月13日
第一部分:精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實(shí)踐:精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式;三、3、 精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)知識(shí)體系構(gòu)架第二部分:精益生產(chǎn)方式的核心思想:消除浪費(fèi)一、認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi):了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法:三日......
物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 沈陽(yáng):2025年08月09日
在這個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代,我們物業(yè)行業(yè)風(fēng)起云涌:地產(chǎn)轉(zhuǎn)向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯(lián)姻……變革引爆,風(fēng)生水起。社保新政出臺(tái)、安全監(jiān)管升級(jí)、新《標(biāo)準(zhǔn)化法》落地、信用評(píng)價(jià)利劍高懸…現(xiàn)實(shí)困境,亟待突圍。消費(fèi)趨勢(shì)與價(jià)值鏈的變化,必將引爆行業(yè)三十年未有之大變局!靠物業(yè)費(fèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的傳......
新環(huán)境下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)春:2025年07月25日
(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程;2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn);3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀;4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后......
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 長(zhǎng)春:2025年07月31日
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成,固本求創(chuàng)新;2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓;3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治;4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力,簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法;5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀,有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......
百煉成金——3P經(jīng)驗(yàn)萃取? 上海:2025年08月25日
對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效提升有直接的促進(jìn)作用,并且實(shí)用且落地的學(xué)習(xí)效果一直是培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)管理者追求的目標(biāo),VUCA 時(shí)代企業(yè)面臨著更加挑戰(zhàn)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境,員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜,業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和迭代,經(jīng)驗(yàn)更加難能可貴,需要萃取組織和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)萃取就是實(shí)踐的萃取,讓這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部迅速進(jìn)行復(fù)制、進(jìn)行傳承。&......
贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 上海:2025年08月18日
本課程除了課堂的學(xué)習(xí),還提供專業(yè)測(cè)評(píng)服務(wù)!學(xué)員將會(huì)獲得 5 份專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告,涉及以下幾個(gè)方面:了解自我認(rèn)知的溝通風(fēng)格是什么?在別人眼中自己有怎樣的行為特征?自己的同理心和彈性有多高?針對(duì)自己的溝通困難工作對(duì)象可以采取什么策略?5 份報(bào)告將會(huì)在課程中使用,請(qǐng)務(wù)必配合完成以下工作:完成報(bào)名,系統(tǒng)向?qū)W員發(fā)送測(cè)評(píng)邀請(qǐng)郵件;課前......
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...