沈陽一線主管培訓(xùn)公開課

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 青島：2025年10月23日

TWI-JI相比較其它的培訓(xùn)課程，擁有自身的特色，這可能也是這個課程70年長盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”稱號。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則，課程高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，有很強的可復(fù)制性通過學(xué)員自身工作的案例討論與實際練習(xí)來進(jìn)行，更加具體，實踐性強比知識更重視技能，......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 青島：2025年11月07日

生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線主管，班組長，領(lǐng)班等培訓(xùn)內(nèi)容第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團隊準(zhǔn)備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團隊成員......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 天津：2025年10月20日

學(xué)員成功完成本課程后，可獲日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會頒發(fā)的培訓(xùn)證書課程大綱:一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團隊/班組訓(xùn)練計劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開展和推動TWI......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價】 天津：2025年11月11日

一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責(zé)及其邏輯關(guān)系• 一線主管管理經(jīng)驗分享• 一線主管的角色特征及其轉(zhuǎn)變方向• 一線主管的角色錯位分析及其對策二、一線主管的現(xiàn)場管理• 現(xiàn)場管理的方法體系及其邏......

企業(yè)IPO上市攻略與整體籌劃 深圳：2025年11月28日

一、政策解讀篇：資本市場規(guī)則與趨勢深度解讀1、我國多層次資本市場體系構(gòu)架2、最新IPO發(fā)行及并購融資政策解讀3、發(fā)行上市四大階段工作流程及要點把關(guān)4、近兩年IPO未過會案例問題及解析二、法律解讀篇：IPO審核重點法律問題及解決方案1、主體資格的歷時沿革、股本結(jié)構(gòu)等法律問題2、資產(chǎn)如固定/無形資產(chǎn)、商標(biāo)專利等方面問題3、......

領(lǐng)導(dǎo)力核心——團隊管理沙盤 上海：2025年11月12日

一、診斷之道：針對工作下屬的準(zhǔn)備度如何1、幫助下屬確定任務(wù)的三個階段2、衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把標(biāo)尺3、下屬的四種準(zhǔn)備度4、六種類型的下屬分析及區(qū)別對待案例練習(xí)：管理者診斷下屬準(zhǔn)備度二、統(tǒng)馭之道：情境領(lǐng)導(dǎo)方法問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷2、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型互動演......