沈陽(yáng)績(jī)效管理體系培訓(xùn)公開課

基于3I模型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年09月25日

第一章 績(jī)效管理基本知識(shí)企業(yè)績(jī)效管理體系推行的理想與現(xiàn)實(shí)績(jī)效管理緣起：?jiǎn)T工關(guān)心的三個(gè)基本問題？人力資源價(jià)值鏈人力資源邏輯體系模型績(jī)效是什么？什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理常見三大理念誤區(qū)績(jī)效管理的目的與意義績(jī)效管理的發(fā)展歷史與趨勢(shì)實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵成功因素第二章 3I績(jī)效管理體系模型績(jī)效管理推行中的難點(diǎn)與重點(diǎn)全面績(jī)效管理體系核......

績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地 青島：2025年10月10日

幫助各級(jí)管理者了解績(jī)效管理常見困局，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理思維和正確認(rèn)知掌握戰(zhàn)略解碼及員工績(jī)效管理各階段（包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果面談及應(yīng)用）常用的方法、理論和技巧正確理解、運(yùn)用績(jī)效管理模型或工具（如戰(zhàn)略地圖、BLM、BSC、PBC），實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地了解其他企業(yè)在績(jī)效管理體系推行中遇......

企業(yè)績(jī)效管理體系搭建實(shí)操班 青島：2025年11月07日

老板、中高級(jí)管理人員；人力資源管理專業(yè)人員課程目標(biāo)掌握績(jī)效管理理論知識(shí)，建立績(jī)效經(jīng)營(yíng)概念；學(xué)會(huì)如何落地實(shí)操本公司的績(jī)效管理體系建設(shè)；實(shí)操績(jī)效管理過程中的技術(shù)、方法、策略；收獲不少于10家的績(jī)效咨詢落地方案、表單、工具。實(shí)操方式經(jīng)驗(yàn)傳授、工具應(yīng)用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操課程大綱第一講 績(jī)效管理概念辨析導(dǎo)入：績(jī)效管理......

績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年09月25日

幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略 深圳：2025年09月26日

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力案例：修女特里薩的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力分析如何提升影響力領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次案例：GE：韋爾奇無處不在“無限的愛”老板的明察秋毫3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者員工的分類員工的成熟度人的四種行為風(fēng)格人類行為的思維方式用......

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2025年10月15日

第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解第二講 界定業(yè)務(wù)收益1. 點(diǎn)餐員和顧問的區(qū)別2. ......