沈陽(yáng)供應(yīng)商談判培訓(xùn)

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沈陽(yáng)供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧高級(jí)研修班青島：2025年10月18日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。擁......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧北京：2025年10月14日

強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判策略應(yīng)對(duì)技巧北京：2025年11月06日

能力建設(shè)：了解對(duì)方訴求和表達(dá)自己訴求—4個(gè)基本原則：說(shuō)話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場(chǎng)表態(tài)。—4個(gè)核心要點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。—9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判北京：2025年11月13日

對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?7. ......

管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 廣州：2025年10月19日

1、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制（1）市場(chǎng)模型（2）斯密與看不見(jiàn)的手2、資源最優(yōu)配原則（1）邊際效用（2）價(jià)值悖論3、邊際決策方法（1）解決企業(yè)決策問(wèn)題的條件（2）集中案例分析（3）利潤(rùn)最大化原則4、市場(chǎng)少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)行為（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類（2）讀書競(jìng)爭(zhēng)與少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)（3）案例分析5、市場(chǎng)多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)行為（1）壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)（2）什么行業(yè)特點(diǎn)容易......

用服務(wù)讓銷售利潤(rùn)倍增-客戶全生命周期管理廣州：2025年11月14日

第一單元成熟市場(chǎng)的的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、成熟市場(chǎng)的特征與任務(wù)3、做好客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段4、成熟市場(chǎng)中的高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？5、從增量到存量轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)第二單元將單次成交轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期利潤(rùn)1、吸引優(yōu)質(zhì)客戶的高效方法2、將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)消費(fèi)的老客戶3、培養(yǎng)客戶持續(xù)采購(gòu)的習(xí)慣4、贏得利潤(rùn)與信任的增值......