沈陽業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程 北京：2025年07月29日

課程活動(dòng)包括課堂講授、案例研討、審計(jì)演練和報(bào)告編制。課程內(nèi)容包括：如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)---實(shí)施審計(jì)前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計(jì)審計(jì)的三種類型：財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和 IT 審計(jì)審計(jì)的三種時(shí)態(tài)：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險(xiǎn)）各種審計(jì)之顯性和隱性價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) － COSO 模型風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流......

業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革 北京：2025年08月12日

1.業(yè)務(wù)流程分層與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：回顧業(yè)務(wù)流程的基本概念和典型問題，理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的目的、意義和面臨的主要問題1.1.什么是業(yè)務(wù)流程1.2.傳統(tǒng)組織中流程面臨的問題1.3.業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)（APQC）第0級(jí)：流程架構(gòu)第1級(jí)：類別第2級(jí)：流程組第3級(jí)：流程第4級(jí)：活動(dòng)......

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程 上海：2025年08月07日

有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以......

業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化方法 上海：2025年09月26日

1、流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地■ 流程定義> 價(jià)值式Value-Added定義> 轉(zhuǎn)型式Transformation定義> T-SIPOC模型與泳道式流程圖■ 企業(yè)組織3-9-8績(jī)效體系> 系統(tǒng)觀下的組織績(jī)效3層次> 系統(tǒng)觀下的組織績(jī)效9變量> 系統(tǒng)觀下的組織績(jī)效提升8步驟■ 企業(yè)的......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營 上海：2025年09月12日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢(shì)思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動(dòng)管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶思維的合作機(jī)制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......

績(jī)“效”推動(dòng)—組織績(jī)效建立方法與實(shí)踐 深圳：2025年08月21日

基于調(diào)研的分析以及和總部相關(guān)HR領(lǐng)導(dǎo)的交流，本次培訓(xùn)的需要關(guān)注的重點(diǎn)是總體目標(biāo)1)盡量少講解理念和理論的知識(shí)，多講解操作方法和問題的澄清2)關(guān)注戰(zhàn)略性的績(jī)效管理，以業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效管理具體目標(biāo)1)具體講解HR人員如何推動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2)HR人員如何更好的參與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的設(shè)定工作3)HR人員如何評(píng)估業(yè)務(wù)......