沈陽(yáng)賬款追收培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 沈陽(yáng)：2025年09月25日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 沈陽(yáng)：2025年09月25日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

新征管時(shí)代，發(fā)票管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 沈陽(yáng)：2025年09月25日

模塊一 發(fā)票開具風(fēng)險(xiǎn)管理1.司法案例：如何應(yīng)對(duì)降率調(diào)整2.稅率調(diào)整前后發(fā)票如何銜接3.由于原材料成本上調(diào)，稅率調(diào)整后收取的價(jià)款如何開具發(fā)票？4.未收到貨款時(shí)先開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)5. “先賣后買”的政策理解6.案例分析納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的確定7.物業(yè)公司稽查案例8.視同銷售的涉稅處理及判定原則9.圍......

業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng) 沈陽(yáng)：2025年09月26日

獨(dú)家財(cái)務(wù)沙盤《瘋狂流水線》 –解密商業(yè)決策與業(yè)財(cái)融合獨(dú)家財(cái)務(wù)沙盤《瘋狂流水線》，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員定向研發(fā)，幫助財(cái)務(wù)人員真正理解“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”。? 拓寬視野：體驗(yàn)商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯? 思維升級(jí)：模擬CEO、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等核心......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2025年10月09日

作為引導(dǎo)者，你是不是在想：如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？如何群策群力，并達(dá)成共識(shí)？如何達(dá)到預(yù)期的效果？引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時(shí)，能輕松應(yīng)對(duì)，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。課程對(duì)象適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的與業(yè)人士。課程收益能說......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2025年10月24日

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員課程大綱針對(duì)上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說明量化績(jī)效......