大連中層管理培訓公開課

科學分錢與多維激勵 大連：2025年09月25日

一、 落后的分錢方法(導引)1、分錢的難處2、十種落后的分錢方法及華為如何分錢的對比二、 分錢是什么(原點)1、企業經營的本質(業務*組織*資源)；2、如何讓組織有戰斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3、讓組織充滿活力(從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵)；三、 為什么要分錢(原理)1、企業生命周期假設(......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 大連：2025年10月18日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

如何輔導與激勵團隊高級 大連：2025年11月13日

第一部分：經理人的管理精要一．什么是有效的管理二．幾種錯誤的管理方法三．影響員工績效水平的因素分析四．員工行為影響因素分析第二部分：如何培育下屬一．認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）二．下屬表現不如主管期望的原因分析三．培育下屬的原則四．培育下屬的方法和技巧五．教練技術六．OJT技術七．人才階梯計劃、職業生......

團隊高效協作與執行 哈爾濱：2025年10月17日

找到員工拒絕協作與執行背后的原因；找到激活員工工作動力的規律與方法；掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維；學會構建高效協作與執行的團隊管理模式；學員對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 哈爾濱：2025年10月17日

第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......

團隊建設與高效溝通 哈爾濱：2025年10月18日

一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......

中層管理高級實戰研修班 哈爾濱：2025年10月18日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質模型*管理者的角色轉換*活動演練：上中下三層互動第二章......

中層管理培訓內訓課程

共創團隊執行力 主講：李老師

決定一家企業成功的要素有很多，其中，戰略、人員、運營流程是核心的三個決定要素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功，結合的關鍵就在于團隊的執行力。有效執行是需要領導者親力親為的系統工程，說是系統工程就說執行力不僅僅是執行者的事，也是團......

企業員工執行力提升 主講：李老師

很多企業領導者都在感慨：現在的員工責任心差，工作態度不端正（拿多少錢做多少事），主動積極性差等問題，最后的結果是工作上撥一撥動一動，甚至連交待的工作也執行不到位，做的不盡人意，最后嚴重阻礙公司的發展。【課程收獲】1.讓員工樹立正確的工作態度，提高員工責任心2.使員工清楚的認識到執行力對公司與自己的發展3.使員工掌握執行......

驅動“團隊自動轉、績效自動增“的組織發展之道 ——中高層管理者綜合技能提升：高績效團隊建設與管理 主講：周老師

推動企業團隊管理模式升級，引入一套高效的團隊管理思路、工具與方法；優化解決企業團隊管理的難題，提升組織效能；為企業培養優秀的團隊管理負責人，完善團隊人才結構，提升企業業績；學習和研討20個以上國內外優秀企業的團隊管理實戰案例，借鑒和轉化成功經驗；收獲20個以上可持續應用的團隊管理模型、工具、方法，從而提升企業的團隊凝聚......

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