大連精益生產培訓公開課

精益生產管理與班組建設高級研修班——參觀標桿企業生產現場觀摩 大連：2025年10月23日

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部......

精益生產LP 哈爾濱：2025年10月30日

1.《崗位說明書》(簡易版/完整版)2.《5年職業規劃》(班組長版)3.《交班記錄表》(生產/品管/白班/晚班四合一交接記錄)4.《換線操作規范》5.《生產效率日報表》6.《工作匯報》(班組長版)7.《人員明細表》8.《設備清單》課程亮點1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數據分......

精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽：2025年09月26日

生產企業運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產設備管理人員等。課程收益了解精益生產對企業盈利的貢獻分享精益生產的發展與未來智能化工廠--當精益遇上工業4.0通過精益工廠實戰系統的解析工廠精益系統傳承與改進的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯性與改善工具實施了解精益標桿行業精益企業組織架構及職責......

項目型產品的生產運營管理 北京：2025年09月24日

銷售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了！”“另外， 客戶昨天又提出要更改幾個參數，請各部門盡快反饋！！“計劃部主管很委屈：“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品，而是項目型產品 —— 流程復雜......

精益生產與供應商選擇、評估與全面管理實戰特訓班 北京：2025年09月26日

《精益生產管理實務》 主講：宋櫟楠一、精益生產概述1、精益生產的原理與效果2、企業的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產效率3、精益生產-五個原則1）Value 價值（站在客戶的立場上）2）Value Stream（價值流從接單到發貨過程的一切活動）3）Flow 流動（像開發的河流一樣通暢流動）4）De......

工廠運營數據化管理實戰訓練營 北京：2025年09月26日

如何科學組織數據分析，從而指導各項運營工作的開展？如何通過數據分析，對部門績效進行分析，從而找到管理的方向和提升要點？如何通過數據分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發員工的工作熱情？如何建立企業的數據收集系統，更好的為經營決策提供準確的依據？課程對象總經理、副總、部門經理、主管、部門統計員等。課程大綱一.......

精益實戰工具--價值流分析與設計改進 北京：2025年09月26日

?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進?學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法?學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）課程大綱第一部分：價值流之于企業盈利的重要性·企業盈利......

從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建 北京：2025年09月26日

課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能，并結合工業4.0及智能化制造未來的前景，針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業的制造競爭力，最終實現制造業價值和利潤。課程對象企業負責人、企業中高層管理人員......

精益生產培訓內訓課程

如何進行一個流的生產模式改造 主講：安老師

本課程以精益生產的單元生產為出發點，深刻剖析了當前國內制造業企業生產周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點解決在不增加設備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產的原理進行了深刻闡述，從單元生產線的流程、P/Q分析、產品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產周期進行了科學的論述，具有很高的實戰性，是企業各級生產管理人......

精益生產實戰技法和現代IE有效應用 主講：陳老師

精益生產（Lean Production）源于日本豐田公司所創造的豐田生產方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是繼泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產方式。它的基本理念是通過尋找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的。通過提升設備的利用率......

制造業數字化轉型意識、技術和方法 主講：辛老師

1.讓受訓者建立數字化時代管理者和員工的關于數字化轉型的意識。2.數字化領導力是在數字化轉型的關鍵3.理解數字化技術如何驅動企業提升客戶體驗、進行高效精準的運營、構建生態和進行業務模式的創新。4.數字化轉型是企業文化、流程和組織架構的變革培訓大綱：1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.......

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