大連人力資源規劃培訓公開課

人力資源規劃與預算設計高級研修班 大連：2025年09月24日

各公司總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理（不建議HR專員級以下級別參加）。課程內容：第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組......

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、稅務、司法、編辦、城管、規劃、房產、公安、水利、環保、市場監督管理、糧食、農牧業、林業、水利等行政事業單位領導、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓大綱（一）機關事業單位人事檔案管理制度的......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

薪酬福利設計和留住人才戰略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統薪酬系統的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統薪酬福利系統的目標及策略一個理想的薪酬系統的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統與業績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

企業成功的秘訣：打造組織能力的楊三角 北京：2025年09月25日

第一模塊組織能力為何重要?企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力第二模塊組織能力是什么?團隊整體發揮的戰斗力第三模塊組織能力如何打造？組織能力確認組織能力診斷組織能力提升第四模塊成功案例華為第五模塊失敗案例視頻案例分析第六模塊組織升級，楊三角歷久彌新數智革新楊五環數智化轉型核心還是組織轉型......

基于業務戰略的人才盤點與應用 北京：2025年09月25日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

以需求為導向的量化培訓管理體系的構建 北京：2025年09月26日

主題：歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略說明：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！培訓方法：講解及案例分析時間：10:30-10:......

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆” 北京：2025年09月26日

人才管理是現在每個企業領導最關注的事，人才管理的好壞可以決定一個企業的成敗，良好的人才管理有助于提高員工的積極性、工作滿意度和組織忠誠度，最終實現組織的高績效。人才管理體系已經被眾多企業列入了發展戰略議程。企業領導不僅要解決企業短期運營的人才短缺問題，更需要建立一個可長期培養人才的機制，以維持組織的長期競爭優勢。1.認......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才的選育用留課程研習會 主講：許老師

經理人肩負著企業經營重責，一方面要創造績效，達成目標；要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協作才能發揮團隊力量，另一方面，要培育人才，為企業的永續經營，奠定穩固的基礎。因此，企業內部的高階經理人要負起人力資源發展的角色，從選、育、用、留的角度，去了解如何選對人、教對方法、發揮人才潛能、留住人才以擴展企業，創造高績......

知識管理與人才培養戰略 主講：賈老師

知識是企業的競爭力與財富，做好企業的知識管理就是做好企業的知識沉淀、知識共享、知識學習與應用，知識創新等；構建人才培養戰略，是使企業常盛不衰的重要舉措。因此，管理企業知識，復制優秀人才，培養人才是企業保持競爭優勢的必由之路。本課程從知識管理與人才培養情景入手，梳理、完善工作內容和操作流程，以學員所在企業為例，介紹實施方......

科學量化，精準管理 主講：穆老師

理解量化員工貢獻值的核心意義與應用場景掌握關鍵崗位識別、工作分析與量化指標設計的方法學會使用數據工具（如Excel、KPI模板）進行數據收集與處理能夠跨部門協作，制定統一的量化標準與實施計劃規避量化過程中的常見誤區（如過度量化、數據失真）設計并優化符合企業實際的貢獻值量化體系掌握戰略目標與崗位價值動態關聯的方法掌握SM......

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