大連生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 北京：2025年08月12日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：? 訂單越多，計(jì)劃就越難排? 訂單的需求變動大，計(jì)劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付? 計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇?......

銷售訂單預(yù)測計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班 北京：2025年08月13日

銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。課程收益1建立制定銷售計(jì)劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生......

銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年08月01日

1.了解價(jià)值流分析方法2.學(xué)會庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型3.掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段4.學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧5.學(xué)會有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃6.學(xué)會縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參與對象:廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡析2．價(jià)值流分析案......

采購品類策略管理 深圳：2025年08月23日

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程目標(biāo)：1．理解采購品類戰(zhàn)略管理對于企業(yè)價(jià)值2．呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購品類管理流程與工具3．掌握采購品類管理工具的操作與應(yīng)用4．跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地課程大綱：第一講：采購品類管理基礎(chǔ)一、采購品類管理的發(fā)展歷史二、為什......

招投標(biāo)法規(guī)知識與合同風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練班 廣州：2025年10月09日

招投標(biāo)從業(yè)人員課程大綱一、招投標(biāo)概述1．招投標(biāo)制度的起源2．招投標(biāo)制度的國際現(xiàn)狀3．我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善4）第四階段：招投標(biāo)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格5．公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)課堂問題：招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么？二、招投標(biāo)的法律適用問題1．......