大連生產現場管理培訓公開課

安全生產現場管理與風險規避 青島：2025年09月13日

安全是企業，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民......

精益生產現場管理和改善 青島：2025年09月13日

規模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；制造現場定位不清，方向不明確，導致管理問題接踵而至；面對少批量多品種、多批次的嚴格交付要求等問題，手足無措；員工素質良莠不齊，各要素功能發揮無法達到現場要求，百般無奈；現場管理人員沒有制定有效的標準，找不到督導工作的根本點，不能有效實施；想改變目前的局面，......

生產現場管理與改善實務 蘇州：2025年08月04日

作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？1、員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成；2、同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用；3、現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；4、工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火；5、布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差......

生產現場管理與改善實務—康建平老師 蘇州：2025年08月10日

第一招 生產要改變—環境是關鍵現場環境變一變 現場管理系統的鐵三角－三大因素目視管理看一看！第二招 打破沙鍋問到底---五五分析法第三招 生產要有效,平衡是頭炮----人機分析法生產布置第四招 看你行不行,動作要標準----動作改善法2H時間分析基礎---經濟動作第五招 生產順不順,流程整一整1H流程分析搬......

管理者的四個核心工具 上海：2025年08月13日

一、從目標設定與分解，到相關人員的責權分工安排；二、從計劃到執行的最后一公里，能給學員帶來一氣呵成的系統性思路。【課程綱要】一、有效設定目標與分解目標的工具1.如何層層分解企業目標；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責權分工工具如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。三、自我......

國際財務報告準則的分析與應用 上海：2025年09月11日

國際財務報告準則的背景國際財務報告準則的起源、歷史和發展1989年基本框架會計的目標會計的基本特點會計的基本原則會計政策的重要性五大基本要素：資產、負債、收入、支出和股東權益經濟活動的會計處理：損益表在應計原則基礎下核算經費收支按功能計算或按性質計算支出處理跨會計年度的財務事務財務狀況的會計處理：資產負債表現金與非現金......