大連一線主管培訓(xùn)公開課

《一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練（A-TWI）》 北京：2025年07月31日

1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位：-一線主管的角色與職責(zé)-一線主管的技能要求-一線筑主管管理范圍與內(nèi)容-一線日常管理步驟化2．OPM模塊．現(xiàn)場生產(chǎn)控制與管理1）管好兩頭-什么是兩頭-如何管好兩頭2）新手作業(yè)管理-誰是新手？-如何實施新手作業(yè)管理3）工程變更-什么是工程變更-工程變更的管理3．OQM模塊:現(xiàn)場質(zhì)量控制......

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 北京：2025年08月20日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率；能夠掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法，讓員工樂于參與改善活動；能夠運用標(biāo)準(zhǔn)化的工具，解決現(xiàn)場改善反復(fù)的問題業(yè)務(wù)目標(biāo)：運用識別和削減浪費的方法工具，增加現(xiàn)場作業(yè)的增值......

一線主管管理能力突破 北京：2025年08月22日

轉(zhuǎn)變觀念，明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力掌握識人知心的溝通技巧，團(tuán)隊激勵技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊凝聚力掌握人際關(guān)系的基本流程，提升人員管理能力授課對象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員課程大綱：一、課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)......

一線主管問題分析與解決 北京：2025年08月28日

一、理清問題：認(rèn)識問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細(xì)化原則與清單3、對問題進(jìn)行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......

企業(yè)投融資決策與風(fēng)險管理 上海：2025年07月31日

打開財富管理的國際化視野，拓展利用資本運作發(fā)展企業(yè)的思路掌握投資項目評估分析方法和工具，科學(xué)做出投資決策，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿α私飧鞣N融資方式的運用情景與代價，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法建立對投融資運作的整體認(rèn)識，掌握風(fēng)險防范的工具方法培訓(xùn)對象董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 廣州：2025年09月26日

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理；市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售等。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對于企業(yè)的價值又在哪里3、管理者的五項重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場互動：新晉管理者的管理痛點案例研討：彼得德魯克講管理二、從“......