大連流程管理培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理 沈陽：2025年11月25日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員......

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) 北京：2025年09月26日

一.認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程觀念及帶來的影響3.流程與工作流的理解誤區(qū)4.流程與制度的理解誤區(qū)5.流程管理及價(jià)值6.案例分享......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年09月29日

招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個(gè)重要方式，近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程 6 個(gè)階段的管理知識(shí)，并......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的流程管理 北京：2025年10月17日

1)追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者2)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理部門、IT或管理層成員課程大綱引子：從企業(yè)架構(gòu)視角看流程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系第一部分 流程的重要概念流程的本質(zhì)：客戶、價(jià)值如何以流程打造極致的客戶體驗(yàn)（某移動(dòng)公司案例）如何打造與客戶交互創(chuàng)新的流程實(shí)戰(zhàn)演練：建立客戶旅程圖并進(jìn)行交互設(shè)計(jì)第二部分 流程規(guī)劃與......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海：2025年11月07日

第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價(jià)值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計(jì)算? 理想成本的設(shè)計(jì)? 目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善機(jī)會(huì)總結(jié)二、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小? ......

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估 上海：2025年10月16日

福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個(gè)特殊的工藝過程，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題......