大連生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法 北京：2025年09月26日

通過培訓(xùn)課，將幫助學(xué)員和企業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識(shí)和能力，回答和解決以下問題：1 了解傳統(tǒng)模式下工廠設(shè)備管理的弊端是什么？2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理的基本特性是什么？3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)備管理體系的構(gòu)建原則是什么？4 對(duì)設(shè)備工作中的各種浪費(fèi)和損失是否有全面的了解？5 怎樣建立自診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的預(yù)防維修體系，如何應(yīng)用？6......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升 北京：2025年09月27日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

生產(chǎn)效率倍增高級(jí)研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用 北京：2025年10月14日

緣起篇：一、生產(chǎn)方式的演變應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率福特制、豐田制、戴爾制單元制造與大規(guī)模定制工業(yè)工程發(fā)展史現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向意識(shí)篇：一、破除思維定式提高效率方法的方向性錯(cuò)誤如何提升效率及計(jì)算效率的提升作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系學(xué)習(xí)曲線對(duì)改善的限制二、增值的概念產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 北京：2025年10月29日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、通過改善現(xiàn)場(chǎng)、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章、產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場(chǎng)布置什么產(chǎn)品工藝......

可復(fù)制的演說表達(dá)力?-打動(dòng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與匯報(bào) 廣州：2025年11月28日

每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)四大流程組成，確保課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。全程干貨，每個(gè)模塊提供相應(yīng)的工具包、互動(dòng)表等關(guān)鍵工具，確保課程落地及有效課后復(fù)制。內(nèi)容符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、能傳播。課程大綱第一模塊：【重新定義演說】發(fā)生在真實(shí)職場(chǎng)和商業(yè)中的演說，更需要能夠傳遞觀點(diǎn)、有效......

B2B營(yíng)銷操盤手訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年10月15日

一．2B營(yíng)銷操盤手必知的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系1.操盤手使命：邁向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營(yíng)銷樹”3.操盤手必知的營(yíng)銷戰(zhàn)略兩條線4.營(yíng)銷戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收獲二．如何勝人一籌，成為產(chǎn)業(yè)洞察高手？1.如何做PESTEL框架分析？2.如何善用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析？3......