大連統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)公開課

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 北京：2025年07月26日

一、為什么要控制過程l. 檢驗的缺陷2. 過程控制的優(yōu)越性3. 控制的三種層次二、統(tǒng)計學(xué)初步1. 統(tǒng)計學(xué)的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設(shè)計2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)3. 總體和樣本4. 統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差5. 直方圖的概率和分布6. 正態(tài)分布7. 作為能力尺度的Z值三、影響過程的因素—如何將過......

SPC統(tǒng)計過程控制訓(xùn)練班 北京：2025年08月02日

了解事后檢驗和事中控制對成本的影響。了解統(tǒng)計過程控制主要的工作內(nèi)容。掌握數(shù)據(jù)分布的形成。掌握過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)的計算。掌握過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)的使用區(qū)別。掌握分析用控制圖與控制用控制圖的運用要求。掌握過程不穩(wěn)定的判異準則。掌握常見控制圖的運用要求。掌握多品種少批量產(chǎn)品的控制方法。培訓(xùn)對象研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)、......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價】 北京：2025年08月11日

使學(xué)員能融會貫通質(zhì)量工具，為企業(yè)能夠持續(xù)改進提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，強調(diào)之注意事項，為企業(yè)培訓(xùn)合格的工具使用者；學(xué)習(xí)核心技術(shù)，增加問題解決能力；強調(diào)事前預(yù)防重于事后改善；培訓(xùn)對象負責(zé)產(chǎn)品項目開發(fā)的副總/總監(jiān)、研發(fā)/工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等； 工程師：設(shè)計/工藝工程師、制造工程......

統(tǒng)計過程控制（SPC）實戰(zhàn) 天津：2025年07月24日

一、第一章：統(tǒng)計過程控制概述1、什么是統(tǒng)計過程控制2、控制圖的定義3、控制圖的作用4、過程能力與穩(wěn)定性二、第二章：常用的控制圖1、計量型控制圖2、計數(shù)型控制圖三、第三章：控制圖解讀1、判穩(wěn)規(guī)則2、與實際過程的關(guān)聯(lián)四、第四章：過程能力計算Cp,Cpk,Pp,PPk的計算五、第五章：控制圖應(yīng)用程序......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心管理技能 深圳：2025年08月01日

單元一 認知目標管理1. 三個基本問題對目標管理的影響2. 目標執(zhí)行系統(tǒng)：目標管理各個階段的工作內(nèi)容單元二 目標設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營目標與管理目標2. 目標設(shè)定的原則：責(zé)任·承諾·SMART3. 目標設(shè)定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的設(shè)定：任務(wù)控制單與行動檢查單5.......

TWI-JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強班 廣州：2025年08月22日

【第1天：示范班】第一講：TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個條件防止事故的必要性（補充資料；一線主管與安全衛(wèi)生）案例1：包裝室的故事（小葉的事故）間接原因與管理之間的關(guān)系海因里希統(tǒng)計的證明造成事故，災(zāi)害的原因分析安全作業(yè)的4階段法講解（JS卡片）大家現(xiàn)場與安全的諸問題互動第二講：物的問題案例2：小......