大連產(chǎn)品需求培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 北京：2025年08月22日

一、產(chǎn)品需求管理綜述(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品需求的重要性及其常見問題2）掌握產(chǎn)品需求的重要概念3）掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置4）掌握端到端集成產(chǎn)品需求管理體系1.產(chǎn)品需求問題研討1） 產(chǎn)品需求的常見問題2）產(chǎn)品需求問題的根源分析2.需求相關(guān)的重要概念1）從市場角度理解的需求: WANTS/NEED......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京：2025年10月09日

需求，作為締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量，已經(jīng)被廣大科技企業(yè)所認(rèn)可。如何將市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)真正落到實(shí)處，讓接觸客戶需求的神經(jīng)末梢（市場、銷售、服務(wù)）與產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的需求工程方法，確保研發(fā)過程少走彎路，讓公司擁有持續(xù)研發(fā)......

用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2025年07月16日

通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1.技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)2.研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快3.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)4.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 上海：2025年09月12日

1 前言1.1產(chǎn)品需求對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題，示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的需求分析，避免頻繁變更需求對(duì)項(xiàng)目的沖擊1.5良好的需求變更管理是產(chǎn)品開發(fā)成功的必要條件1.6企業(yè)產(chǎn)品需求管理的常見問題2 產(chǎn)品包需求概述2.1案例分析：新產(chǎn)品開......

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 北京：2025年08月01日

理論篇：一、導(dǎo)入知識(shí)1.團(tuán)隊(duì)公約：凡事有三2.關(guān)鍵詞解讀：3.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)公式/案例：神奇撲克4.問題：問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)篇：二、澄清問題1.現(xiàn)場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？2.工具：問題的要素（1+N）3.聚焦真實(shí)問題：什么才算是問題？4.問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣的用法5.現(xiàn)場演練......

用戶導(dǎo)向創(chuàng)新思維工作坊 北京：2025年09月13日

網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊曾說過：創(chuàng)新應(yīng)該從用戶中來，到用戶中去，為用戶而創(chuàng)新。企業(yè)想要找到永續(xù)經(jīng)營的可能，必須緊隨用戶體驗(yàn)需求，并以此不斷創(chuàng)新，才能保證自己不被時(shí)代所拋棄。當(dāng)企業(yè)逐漸開始以用戶導(dǎo)向思維進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，無論其實(shí)力強(qiáng)弱、規(guī)模大小，只要產(chǎn)品得用戶心，就有足夠大的舞臺(tái)去演繹，并且獲得巨額利潤。因此，創(chuàng)新不能閉門造車，真正......