大連培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月04日

企業(yè)人力資源，培訓(xùn)主管，高層管理人員課程大綱：一 培訓(xùn)，你準(zhǔn)備好了嗎?引言:我們組織了很多培訓(xùn)，但是為什么學(xué)員卻并不見提高？我們每年在培訓(xùn)上面投入很多預(yù)算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個(gè)問題，學(xué)習(xí)態(tài)度是個(gè)問題，學(xué)習(xí)效果也是問題……在這一章節(jié)，我們將一起分析1 究竟什么叫培訓(xùn)，培訓(xùn)的作用......

《年度人力資源規(guī)劃--培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)規(guī)劃制定》 濟(jì)南：2025年10月31日

本套課程的開發(fā)采用了專業(yè)研究機(jī)構(gòu)IBSTPI（國際培訓(xùn)、績效與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)）的Training Manager 標(biāo)準(zhǔn)。這也是被美國人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）采用的標(biāo)準(zhǔn)。本課程完全從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營目標(biāo)出發(fā)，以培訓(xùn)經(jīng)理們的實(shí)際工作內(nèi)容為依據(jù)研發(fā)的課程體系。由精通國際及國內(nèi)最前沿的培訓(xùn)管理理念的專業(yè)顧問集體研究設(shè)計(jì)而成，它既吸收......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 南京：2025年10月30日

第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價(jià)值推動(dòng)人才發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運(yùn)管理基礎(chǔ)工作第二模塊培訓(xùn)體系篇體系構(gòu)成的主要內(nèi)容體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的關(guān)系戰(zhàn)略-目標(biāo)與策略資源-內(nèi)容與支撐營運(yùn)-實(shí)施與改進(jìn)基礎(chǔ)-依據(jù)與保障企業(yè)培訓(xùn)成熟度企業(yè)培訓(xùn)成熟度與企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)培訓(xùn)成熟......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 無錫：2025年10月23日

明確培訓(xùn)管理運(yùn)營工作的主要內(nèi)容理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具培訓(xùn)對象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價(jià)值推動(dòng)人才發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營運(yùn)......

國際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年10月09日

一、出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。2、如何在船公司、船代、貨代之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)？3、如何規(guī)避船公司艙位管控、甩箱風(fēng)險(xiǎn)：甩箱的原因？發(fā)生甩箱時(shí)的應(yīng)急策略？如何退運(yùn)？退關(guān)？4、運(yùn)費(fèi)規(guī)劃、貨代供應(yīng)商選擇技巧、貨代風(fēng)險(xiǎn)防范：運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)解析，基本運(yùn)費(fèi)和附加運(yùn)費(fèi)如何確定，如何防止跌入貨代陷阱？5、港口......

PDQCM運(yùn)營評估與運(yùn)營力提升 上海：2025年09月26日

1、全面審視與評估企業(yè)PDQCM運(yùn)營現(xiàn)狀與水準(zhǔn)，找出差距與問題所在。2、了解同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營水準(zhǔn)3、獲得提升PDQCM的思路與方法，為企業(yè)未來的改善提供方案4、授課老師擁有非常豐富的PDQCM項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。5、優(yōu)秀企業(yè)高層精英薈萃，一起交流、探討與分享培訓(xùn)對象董事長、......