大連經(jīng)理人培訓(xùn)公開課

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 北京：2025年09月26日

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學習目標1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學習與副司相處的技巧3、 學會使上司得以充分發(fā)揮重點內(nèi)容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......

職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理 北京：2025年09月26日

各企業(yè)副總、部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、部門主管等課程收益:1）了解經(jīng)理人員的角色與定位的變化2）了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價值3）如何挑選到我想要的人4）經(jīng)理人員如何對員工進行業(yè)績管理5）經(jīng)理人員如何有效激勵員工6）經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工課程大綱:第1章 管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二......

采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 北京：2025年09月26日

模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環(huán)境和績效評估面面觀-不關(guān)注這三個戰(zhàn)略目標，就不會有好的績效指標設(shè)計-采購供應(yīng)鏈績效指標的設(shè)計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達標，如何分析改善-問題產(chǎn)生的原因-問題分析與解決的四大原則-問題解決的七種力......

高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練 北京：2025年09月26日

1.植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；2.通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責&......

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升 深圳：2025年11月14日

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；2、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；5、提升管理者創(chuàng)新思維......

情感與家園——傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代心靈治愈 上海：2025年10月15日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標：通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......