大連門店管理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 大連：2025年07月17日

第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據(jù)3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

市場轉型+互聯(lián)網背景下房地產營銷創(chuàng)新策略與精品案例解析 大連：2025年07月31日

1、實現(xiàn)快速去化，提高資金周轉速度2、幫助開發(fā)企業(yè)打造一支無法搶奪的營銷鐵軍3、解決專業(yè)化程度低成為營銷團隊管理黑洞的問題4、提升團隊管理者駕馭管理工具及操作能力5、深入了解新媒體構成和營銷模式6、給管理者和營銷人員提高營銷策劃能力；熟知房地產開發(fā)營銷實操全案策劃課程對象董事長、總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷......

銷售基本功系列——銷售談判技巧 大連：2025年08月01日

一線銷售人員、銷售經理或主管課程大綱：一、雙贏的談判理念1、談判與銷售的差別2、對“雙贏“的理解3、影響談判結果的各種因素4、談判者的誤區(qū)5、常見問題討論6、為談判進行有效的準備方法：問題征集、游戲、講解、討論目標：通過游戲,使學員加深對雙贏的認識。了解雙贏達成的過程。二、分析談判雙方的力量1、......

銷售基本功系列——大客戶銷售策略 大連：2025年08月07日

內容方面：客戶化和專業(yè)化；層次科學，結構清楚；信息量豐富；邏輯性強。形式方面：講解、討論、測試、小組作業(yè)、案例分析、錄像分析、角色扮演。適合人群：用于專業(yè)銷售人士的技能提高和強化訓練，以及需要提升對銷售體系認知的各類營銷從業(yè)人員和職業(yè)經理人；尤其適用企業(yè)對企業(yè)的銷售、復雜產品的銷售、大客戶的銷售等業(yè)務模式。課程大綱：1......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2025年10月10日

第一部分 邏輯篇：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的關鍵邏輯戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)之組織、人才、機制、文化從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本邏輯工具：Keystone科石組織效能診斷模型案例：某快速成長企業(yè)人才戰(zhàn)略模型第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略解碼的核心目標：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略......

部門經理提升班——經理的3項核心管理技能 上海：2025年07月25日

企業(yè)中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......