大連成本降低培訓公開課

采購價格分析與成本降低 北京：2026年02月12日

采購經理、成本分析專員、物料經理、采購主管、采購人員、財務人員、供應鏈經理等相關人士。課程大綱：一、戰略成本管理概論采購價值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關鍵要素采購成本管理階梯戰略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應商報價策略的因素供應商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應用策......

沙盤課：供應商管理與采購成本降低 上海：2026年02月05日

一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管理四步驟(二) 新供應商開發路線圖(三) 行業特點和企業戰略......

戰略采購與采購成本降低（沙盤） 上海：2026年02月05日

一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管理四步驟(二) 新供應商開發路線圖(三) 行業特點和企業戰略......

采購成本降低與供應商談判 上海：2026年03月12日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發現“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術1. 價格分析技術2. 價格數量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

TWI生產一線主管管理技能提升 北京：2026年02月28日

第一天：生產主管日常管理實務生產運營系統職能分析及組織結構1)各職能部門在生產運營系統的功能與角色：計劃、工程、品質、設備等的職責定位及對生產的服務角色2)IE及工藝歸屬生產 及 IE/工藝獨立的利與弊生產主管的重要幫手：技術工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業工程）3)經理/主管/組長三級管理模式應如何進行資......

大數據時代的企業流程改善與標準化管理 上海：2026年02月11日

講師以培訓企業案例為主線，運用實際案例對企業運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統講解企業流程管理和改進的方法，以及建立流程大數據量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業中真正發揮作用，而非停留在文件檔案中。課程亮點講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入，開始引入新的管......