大連SNPE培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 大連：2025年07月19日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。資格認(rèn)證證書頒發(fā)：經(jīng)培訓(xùn)考試合格......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級研討班 大連：2025年07月25日

各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會(huì)保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門人員。課程內(nèi)容：一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、招聘簡章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 大連：2025年07月25日

1、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊與人事制度操作流程2、掌握勞動(dòng)合同、員工手冊與人事制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略3、掌握常見的企業(yè)用工模式及風(fēng)險(xiǎn)化解技巧4、試用期及不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范5、考勤工資扣減風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范6、工傷管理和三期女工糾紛風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范7、長期泡病假管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞梳理與防范參會(huì)對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 大連：2025年07月30日

掌握精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位的方法、建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握人才盤點(diǎn)實(shí)施3步驟，獲取人才盤點(diǎn)匯報(bào)PPT及應(yīng)用工具直接落地掌握梯隊(duì)人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊(duì)人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認(rèn)......

銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年08月01日

一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡析2．價(jià)值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測1．需求管理初步2．銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3．滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1．庫存控制的目的與內(nèi)容2．影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3．庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......

倉儲(chǔ)管理與高級配送提升效益 廣州：2025年09月26日

掌握物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域最新技術(shù)工具、發(fā)展趨勢與應(yīng)用場景理解物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本規(guī)劃與決策關(guān)鍵要素掌握物流倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化運(yùn)營的效率提升及成本收益掌握庫存控制的方式方法及提升庫存周轉(zhuǎn)率對物流供應(yīng)鏈運(yùn)營的財(cái)務(wù)影響理解物流職能組織架構(gòu)設(shè)置原則、績效考核方法及人員管理培養(yǎng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析與解決物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場問題的能力......