天津中層管理培訓(xùn)公開課

中層經(jīng)理管理技能實(shí)戰(zhàn)研修班 天津：2025年07月26日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：通過自己對(duì)管理角色和管理方式的認(rèn)知，感悟到一個(gè)管理者真正面臨的挑戰(zhàn)；明確中層管理者有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知目標(biāo)和任務(wù)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極作用；認(rèn)識(shí)成為管理者后會(huì)面對(duì)眾多問題，用系統(tǒng)管理的方式梳理，找到解決問題方法提升處理人際交往技能，有助于管理者用積極方式溝通，與上平下建立互信和諧的關(guān)系通......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 天津：2025年07月31日

第一部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知-幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型---給學(xué)員樹立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，對(duì)照自己，找出差距1.討論：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.什么樣的管理者才是稱職的5.如何認(rèn)識(shí)和改變“差不多&rdqu......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 天津：2025年08月01日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......

聚沙成塔?-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲 天津：2025年08月02日

企業(yè)中高層管理干部、希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者、新晉升管理干部、儲(chǔ)備管理干部課程收益：價(jià)值1：身臨其境 -- 情景案例再現(xiàn)，還原管理實(shí)際，營(yíng)造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍價(jià)值2：借假修真 -- 透視管理痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)，拉伸管理者心智模式價(jià)值3：化繁為簡(jiǎn) -- 修煉管理心法，研習(xí)管理技法，沉淀團(tuán)隊(duì)打造的身法價(jià)值4：認(rèn)知升級(jí) -- ......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年08月13日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者課程大綱1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的......

MTP—中層管理者技能訓(xùn)練 天津：2025年08月14日

1、系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定2、能與員工進(jìn)行更好的溝通、激勵(lì)下屬3、通過對(duì)目標(biāo)計(jì)劃工具的掌握與運(yùn)用，能改善工作中存在的問題4、有效提升中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力能力【課程大綱】第一講：中層管理的角色認(rèn)知（一）、中層管理者作為下級(jí)的角色認(rèn)知1、職務(wù)的起源2、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3、下屬常見角色錯(cuò)位：（二）、中層管......

新晉升主管管理技能提升 天津：2025年09月29日

1、理解管理者的職責(zé)的同時(shí)，認(rèn)知管理者的角色、所需具備的心態(tài)；2、如何樹立初級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；3、如何指導(dǎo)與培養(yǎng)部下、部門間合作技巧等；4、初級(jí)管理者的溝通能力。課程大綱第一部分 初級(jí)管理者的角色認(rèn)知第一講 正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質(zhì)與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)4.企業(yè)、員工與社會(huì)的關(guān)系第二......

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 北京：2025年07月21日

中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí)，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力 主講：張老師

● 正確認(rèn)知責(zé)任，并勇于承擔(dān)責(zé)任，自動(dòng)自發(fā)，樹立百分百負(fù)責(zé)的理念、行為與管理；● 了解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，認(rèn)知執(zhí)行力的重要性；● 樹立積極心態(tài)，強(qiáng)化執(zhí)行意愿，增強(qiáng)全員執(zhí)行的責(zé)任與使命感；● 掌握高效執(zhí)行的定律、法則，熟練運(yùn)用執(zhí)行力管理規(guī)則與技巧、發(fā)現(xiàn)分析及解決問題；● 激發(fā)學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強(qiáng)執(zhí)行性的......

贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講：蔣老師

任何組織想要追求卓越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都必須提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，缺乏高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙，難以成就基業(yè)長(zhǎng)青的宏偉目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)生活中，為什么很多團(tuán)隊(duì)明明制定了清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，卻總是難以執(zhí)行到位呢？所以最終也沒有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。那么，怎樣才能有效地提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓自己的團(tuán)隊(duì)也能不斷地達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)在追求完成......

贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力 主講：許老師

第一部分：管理者角色認(rèn)知一、角色明晰1、管理者和專家的區(qū)別2、管理的不同層次的角色差異3、管理者扮演的四種角色4、管理者角色轉(zhuǎn)變的四個(gè)側(cè)重點(diǎn)5、自我認(rèn)知：我的管理風(fēng)格與習(xí)慣角色二、角色定位1、管理者風(fēng)格類型2、管理者風(fēng)格類型的優(yōu)缺點(diǎn)3、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置4、管理者在工作問題處理中的定位5、應(yīng)用討論：我該做怎么樣的......

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