天津生產成本培訓公開課

TCM全面成本設計與控制管理 天津：2025年09月27日

一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅持成本領先戰略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田新全球構架】戰略3)豐田TPS......

工廠成本分析與控制 天津：2025年10月16日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

制造業成本降低與績效提升 北京：2025年10月17日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：?搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起......

制造成本降低及績效提升 北京：2025年10月23日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 北京：2025年10月23日

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存......

工廠成本控制和價值分析 北京：2025年10月28日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2025年10月29日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

制造業全面降本管理 北京：2025年10月30日

專業：講師擁有十八年從管理咨詢行業經驗，十多年在世界500強企業高層管理經驗，曾為600多家制造企業提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產”等咨詢項目服務，并為1000多家企業提供過《精益生產》《IE現場改善》《工廠全面改善》《工廠成......

生產成本培訓內訓課程

成本管理成本控制 主講：陳老師

1、掌握生產現場成本控制的方法2、掌握生產效率改善的方法課程大綱：第一部份 生產成本控制一、現場成本控制－企業生存的根本1、識別現場的成本浪費現象2、現場成本浪費的分析3、實施成本控制的原則4、現場如何認識現場成本控制二、成本的現場管理方法1、影響成本因素的識別2、原材料成本降低的方法3、過程成本4、成品成本5、輔材成......

《從TnPM實施到降本增效》 主講：袁老師

三“從” 四“得”兩“快”1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）【培訓模式】實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實......

應收賬款管理、成本管理與預算管理 主講：李老師

一、應收賬款管理（一）客戶開發與業務員績效指標設計1、客戶管理2、信用管理3、業績管理4、賒銷管理5、業務員績效指標定性定量設計（二）運用報表對應收賬款加以管理1、賬款回收預計表2、應收賬款管理表3、授信期間管理表4、應收賬款改善計劃表（三）賬款回收績效的評估（四）改善應收賬款績效二、成本管控（一）成本管理流程：為了不......

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